WH有限公司營銷人員薪酬體制改進(jìn)設(shè)計.pdf

1、在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，直接影響企業(yè)員工工作的主動性和創(chuàng)作性發(fā)揮的關(guān)鍵因素就是，企業(yè)薪酬制度的合理與否，同時這也是構(gòu)建企業(yè)能力核的關(guān)鍵。如何最大程度的激發(fā)員工的主觀能動性和激情，與人性化且富有激勵的薪酬制度是密不可分。在實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的健康、持續(xù)、平衡發(fā)展的過程中，員工的自我價值也得到了充分體現(xiàn)。
　　營銷工作一直是關(guān)乎企業(yè)命脈的一項重要工作。產(chǎn)品銷售，產(chǎn)品投放，市場分析和市場預(yù)測等等，這些都是企業(yè)日常的營銷工作。只有長期對營銷人員進(jìn)行持續(xù)

2、的激勵，所有的這些工作才能井然有序的良性運(yùn)作。關(guān)于營銷人員的激勵方法迥異繁多，各有優(yōu)劣，但毋庸置疑，薪酬激勵是最常用且經(jīng)久不衰的。制定一套行之有效的營銷人員的薪酬激勵體系，可使企業(yè)的營銷工作更有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　鑒于此，筆者選擇WH有限公司營銷人員薪酬制度，以此作為研究對象。WH有限公司屬于飲料銷售型企業(yè)，異常激勵的行業(yè)競爭，企業(yè)需要的不僅僅是卓越的領(lǐng)跑者，更需要的是一只優(yōu)秀的營銷精英團(tuán)隊。
　　WH有限公司原先對營銷人員的激