DL貿(mào)易有限公司營銷人員薪酬體系改進(jìn)研究.pdf

1、改革開放不僅給民營中小型企業(yè)帶來了巨大的投資機(jī)會，也帶來龐大的發(fā)展空間，許多中小型民營企業(yè)在經(jīng)歷了快速的發(fā)展之后，不僅面臨著國內(nèi)外同行業(yè)的激烈競爭問題，同時也出現(xiàn)了諸多的企業(yè)經(jīng)營管理方面的問題，這當(dāng)中又以人力資源管理方面的為著。由于薪酬管理是人力資源管理的重中之重，如何建立一套公平公正合理有效的薪酬管理制度，這關(guān)系到企業(yè)如何吸引住人才，激勵人才，最終達(dá)到留住人才的長期發(fā)展戰(zhàn)略問題。如果無法在人才競爭中取勝，就會給企業(yè)發(fā)展帶來不確定性，因

2、此建立健全完善的薪酬管理體系公對企業(yè)未來的發(fā)展具有十分重要的意義。
　　本論文以 DL貿(mào)易有限公司為研究對象，以公平理論為基礎(chǔ)，對全面薪酬管理、寬帶薪酬管理體系進(jìn)行系統(tǒng)性的分析、歸納和總結(jié)；同時對公司醫(yī)療器械營銷人員的薪酬滿意度進(jìn)行問卷調(diào)查及深度訪談，探討影響薪酬滿意度的原因；并以此為導(dǎo)向，重新設(shè)計出一套適合企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬管理體系，最終探尋構(gòu)建出合理的并能起到激勵作用，幫助企業(yè)留住人才的完善的薪酬制度，可以為中小型企業(yè)在發(fā)