SZ公司營銷人員薪酬體系現(xiàn)狀及改進研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟的深入發(fā)展，當今企業(yè)的競爭已逐步演變?yōu)槿瞬刨|(zhì)量和數(shù)量的競爭。SZ公司是國內(nèi)知名通信集團下的地市分公司。在國家新一輪通信業(yè)重組及市場競爭日益激烈的背景下，SZ公司營銷人員原有薪酬體系已出現(xiàn)缺失，難以滿足新形式下的發(fā)展需要。因此，為進一步鞏固市場地位，改進營銷人員的薪酬體系對SZ公司具有十分重要的意義。
　　本論文分為五個部分。第一部分介紹論文研究的背景和意義，以及研究內(nèi)容與思路。隨后闡釋本論文所依托的薪酬體系理論基礎。第

2、三部分對SZ公司營銷人員薪酬體系的現(xiàn)狀予以實證分析。第四部分闡述 SZ公司營銷人員薪酬體系改進的必要性、目標及原則，并對其薪酬體系中的浮動工資和福利提出改進方案。最后，分析上述改進方案具體實施時可能遇到的問題，提出實施的具體計劃及配套措施，以確保改進后的方案達到預期效果。
　　本論文研究重點在于如何結合企業(yè)當前特點和競爭戰(zhàn)略，將人力資源薪酬經(jīng)典理論運用于具體實踐，以優(yōu)化和改進SZ公司營銷人員的薪酬體系。本論文運用文獻分析法、問卷調(diào)