SM科技有限公司薪酬方案再設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬管理是人力資源管理的核心內(nèi)容之一?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬已不僅僅是傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)成本支出，而是與企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略緊密相聯(lián)的管理要素。從企業(yè)的觀點(diǎn)來看，薪酬是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)強(qiáng)有力的工具。 同時(shí)，在現(xiàn)代人力資源管理中，薪酬管理又被認(rèn)為是一項(xiàng)最困難、最敏感、政策性最強(qiáng)的工作，這不僅因?yàn)閯趧?dòng)報(bào)酬和福利待遇是企業(yè)員工從事勞動(dòng)的物質(zhì)利益前提，是工薪者維持生計(jì)的來源，也因?yàn)樾匠隂Q定與薪酬分配是企業(yè)與員工之間、員工與員工之間的

2、利益沖突點(diǎn)。眾多企業(yè)的實(shí)踐證明，員工的業(yè)績和企業(yè)的薪酬管理有極為密切的關(guān)系，一個(gè)科學(xué)而公平的薪酬制度是企業(yè)成功的基礎(chǔ)；反之，一個(gè)不科學(xué)不公平的薪酬體系會(huì)極大地打擊員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營效益。 因此，薪酬體系設(shè)計(jì)必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，合理地運(yùn)用薪酬管理和設(shè)計(jì)的理論，并緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化，全面系統(tǒng)科學(xué)地考慮各項(xiàng)因素，并及時(shí)根據(jù)情況變化進(jìn)行調(diào)整，才能充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和引導(dǎo)作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的制度保障作用。

3、 本文運(yùn)用薪酬管理理論，對(duì)SM科技有限公司進(jìn)行薪酬體系再設(shè)計(jì)，意在建立一套對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)起支撐強(qiáng)化作用的薪酬體系，為實(shí)施行之有效的薪酬激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，合理開發(fā)人力資源進(jìn)行有益的探索。 本文正文部分共分為四章：第一章簡要介紹SM科技有限公司的基本情況和薪酬管理現(xiàn)狀，指出進(jìn)行薪酬方案再設(shè)計(jì)的必要性；第二章介紹薪酬管理的有關(guān)理論，并介紹了薪酬方案設(shè)計(jì)的實(shí)施流程和工作評(píng)價(jià)方法；第三章是本文的重點(diǎn)，針對(duì)SM科技有限公

4、司的外部環(huán)境和內(nèi)部情況，依據(jù)現(xiàn)代薪酬管理理論，選擇了與之相適應(yīng)的薪酬水平策略和薪酬結(jié)構(gòu)策略，并以職位薪酬體系作為基本體系，對(duì)SM科技有限公司的基本薪酬、浮動(dòng)薪酬和福利薪酬進(jìn)行了重新構(gòu)建，形成新的薪酬方案；第四章反饋重新設(shè)計(jì)的薪酬體系實(shí)施后的效果，并對(duì)整個(gè)薪酬體系及再設(shè)計(jì)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，說明了成功之處，也提出了不足和改進(jìn)思路。 本文是作者將所學(xué)理論與企業(yè)管理實(shí)踐相結(jié)合的一次有益嘗試，是現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)理論和設(shè)計(jì)方法在實(shí)踐中的一次應(yīng)用。