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文檔簡(jiǎn)介
1、建筑業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)是一個(gè)勞動(dòng)密集、粗放經(jīng)營(yíng)的行業(yè)。我國(guó)加入WTO以來(lái),建筑業(yè)面臨著來(lái)自全球的競(jìng)爭(zhēng)壓力,提高建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題在當(dāng)前顯得尤為突出。而提高我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于,充分地利用包括信息技術(shù)在內(nèi)的高新技術(shù),增強(qiáng)企業(yè)的管理能力和技術(shù)手段,增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)供應(yīng)鏈管理作為一種先進(jìn)的企業(yè)管理模式,在制造業(yè)一經(jīng)應(yīng)用,便取得了顯著的效果。而建筑業(yè)要想實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展,正需要引入這樣一種先進(jìn)的管理模式。
本文主
2、要采用比較分析的方法,對(duì)制造業(yè)和建筑業(yè)兩大行業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)施情況進(jìn)行分析和比較,借鑒制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的成功經(jīng)驗(yàn),從運(yùn)作模式、運(yùn)作流程等方面為建筑業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理提供參考。
本文以電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ),從制造業(yè)和建筑業(yè)的供應(yīng)鏈構(gòu)成出發(fā),分別研究制造業(yè)和建筑業(yè)的合作伙伴關(guān)系管理和主要業(yè)務(wù)流程管理,結(jié)合建筑業(yè)的特點(diǎn)以及兩者之間的共同點(diǎn)和差異性,分析了在建筑業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的可能性。在此基礎(chǔ)上,本文分析了建筑業(yè)供應(yīng)
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