工程建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理研究_第1頁
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文檔簡介

1、!“#!“#$%&%’($!)“!““#年第!期$總第%“#期&一、供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理!“供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈的概念最早出自上世紀(jì)#$年代制造業(yè)。它是指商品生產(chǎn)和流通過程中,圍繞核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制將原材料供應(yīng)商、運輸商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者連成的供需網(wǎng)絡(luò)。這個概念有三層含義:(!)商品的價值形成活動包括制造、加工、采購、配送、銷售等活動,這些活動的目的在于為消費者創(chuàng)造和提供價值。(%)供應(yīng)鏈的跨度從提供

2、原材料的企業(yè)開始,經(jīng)過制造商、分銷商、批發(fā)商、配送中心和零售商中的全部或部分企業(yè),最終到達消費者。(&)供應(yīng)鏈中企業(yè)之間是上、下游關(guān)系,這些企業(yè)按商品流動的順序連接而成的網(wǎng)絡(luò)便是該商品的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈?zhǔn)巧鐣笊a(chǎn)的產(chǎn)物’是重要的流通組織形式和市場營銷方式。它以市場組織化程度高、規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)勢,有機地連接生產(chǎn)和消費’對生產(chǎn)和流通有著直接的導(dǎo)向作用。%“供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理包括了對涉及采購、外包、轉(zhuǎn)化等過程的全部計劃和管理活動和全部物流

3、管理活動。即是對供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流、價值流以及工作流進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制,是從供應(yīng)商開始,經(jīng)由運輸商、制造商、批發(fā)商、零售商直至最終消費者的全要素、全過程的集成化管理模式。從本質(zhì)上說,供應(yīng)鏈管理是企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的供給和需求管理的集成。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是使整個供應(yīng)鏈從原材料采購、加工生產(chǎn)、分銷配送,到商品銷售給顧客,各個環(huán)節(jié)高效地協(xié)同工作建立一個最優(yōu)的商品供應(yīng)體系,降低整個供應(yīng)鏈的物流成本,大大提高經(jīng)營效益,同時提高

4、對顧客的服務(wù)水平。二、工程建筑業(yè)供應(yīng)鏈!“工程建筑業(yè)的基本特性。工程建筑業(yè)不同于制造業(yè),它的產(chǎn)品不是一個個獨立的物品,而是一種空間固定、體積龐大、生產(chǎn)過程相似的工程設(shè)施。工程種類可分為水利、工業(yè)、化工、石油化工、房屋建筑、道路、橋梁等各類工程產(chǎn)品,但每類工程產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中又可細分為土方開挖、鋼結(jié)構(gòu)制作、鋼筋混凝土灌注、電氣儀表、管道容器、機械設(shè)備安裝等工藝過程。雖然工程種類繁多,但共同特點是每個工程項目都依據(jù)工程立項、融資、設(shè)計、招標(biāo)

5、、采購、施工、驗收等程序進行。同時,工程建筑業(yè)還有如下基本特征:(!)產(chǎn)品規(guī)模大,生產(chǎn)周期長,施工單位多,管理協(xié)調(diào)工作復(fù)雜;(%)產(chǎn)品具有多樣性和不重復(fù)性的特點,一般采用單件生產(chǎn)方式生產(chǎn),設(shè)計和施工需依據(jù)現(xiàn)場條件確定;(&)產(chǎn)品生產(chǎn)和使用在同一地點,內(nèi)向物流(鋼筋、水泥、沙石、磚塊、機械設(shè)備等)需求量大,保管條件相對簡單。外向物流量(土方)隨現(xiàn)場條件變化,需求時間集中;()工程建筑業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè),對人力資源需求量大,工人技術(shù)含量

6、相對較低;()工程建筑業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有階段性、流動性特點,生產(chǎn)過程中影響安全生產(chǎn)的因素多,受自然條件影響大,不確定性因素比較多,管理難度較大,需要在事前做好充分準(zhǔn)備。%“工程建筑業(yè)供應(yīng)鏈。根據(jù)工程建筑業(yè)的特點,類比制造業(yè),可定義工程建筑業(yè)供應(yīng)鏈為:在工程建設(shè)中,以總承包企業(yè)為核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,將設(shè)計工程師、咨詢工程師、材料供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)分包商、設(shè)備供應(yīng)商和設(shè)備租賃商以及業(yè)主連成一個整體的供需網(wǎng)絡(luò)模

7、型。行業(yè)探討!“#$%&’()&%&&#工程建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理研究#龍愛翔吳迎學(xué)摘要工程建筑市場競爭日趨激烈,業(yè)主需求正發(fā)生變化,傳統(tǒng)工程建筑項目管理模式已不能適應(yīng)市場環(huán)境的變化。本文通過對制造業(yè)與工程建筑業(yè)的類比,將供應(yīng)鏈管理模式引入工程建筑業(yè)。根據(jù)工程建筑業(yè)的特性,提出了工程建筑供應(yīng)鏈管理的五大業(yè)務(wù)過程。關(guān)鍵詞供應(yīng)鏈;供應(yīng)鏈管理;工程建筑業(yè)中圖分類號.!“0文獻標(biāo)識碼1文章編號!$$2$%(%$$)$%2$!%2$%作者簡介龍愛翔,中

8、國南海工程有限公司董事,高級經(jīng)濟師,博士,主要從事工程管理和物流工程研究;(廣東深圳!#$%$)吳迎學(xué),中南林學(xué)院工業(yè)學(xué)院教授,博士,主要從事物流系統(tǒng)規(guī)劃和物流工程研究。(湖南長沙!$$$)萬方數(shù)據(jù)!“#!“#$%&%’($!)“!““#年第!期$總第%“#期&工程建筑業(yè)的特點決定了這種供應(yīng)鏈除具有制造業(yè)供應(yīng)鏈一般特點外,還具有自己的特點:(!)工程建筑是典型的訂單式生產(chǎn),產(chǎn)品需求方(業(yè)主)在供應(yīng)鏈中起重要作用,業(yè)主既是工程項目的發(fā)起人

9、,又是工程項目的受益者。這種雙重身份使他不僅要分期提供資金使整條供應(yīng)鏈順暢運作,而且對工程質(zhì)量起監(jiān)管作用。(“)由于工程建筑生產(chǎn)的單件性和流動性,供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)聯(lián)系相對松散,供需關(guān)系具有臨時性。三、工程建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理(一)工程建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)。工程建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)是以核心企業(yè)為中心,整合供應(yīng)鏈上各個節(jié)點企業(yè),實現(xiàn)整個建造、運營、物流系統(tǒng)的一體化、協(xié)調(diào)化、集成化和同步化。即從工程投標(biāo)、設(shè)計、咨詢,材料采購,設(shè)備租賃、購買,

10、工程施工,到工程竣工、驗收移交業(yè)主,各個環(huán)節(jié)通過供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)高效協(xié)同工作,形成一個最優(yōu)的工程建造運營體系,降低整個供應(yīng)鏈的物流成本、建造成本,提高工程質(zhì)量,縮短施工工期,提高整個供應(yīng)鏈的經(jīng)濟效益,同時提高對業(yè)主的服務(wù)水平,滿足業(yè)主的要求。(二)工程建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的效益。工程建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理可以減少整條渠道的物流成本和建造成本,使工程建筑業(yè)更具競爭力,而且可以提高業(yè)主服務(wù)水平,創(chuàng)造價值優(yōu)勢。!#降低庫存成本。工程建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理降

11、低的物流費用主要是降低庫存成本。在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)往來中,供應(yīng)鏈上、下游企業(yè)之間缺乏交流與合作。材料供應(yīng)商不知道工程建筑商材料的消耗狀況和速度,不知道建筑商何時訂貨。因此,組織生產(chǎn)和貨源只能憑自己的主觀判斷。同樣建筑商也不知道供應(yīng)商的庫存情況,不知道供應(yīng)商能否及時供貨,在確定訂貨數(shù)量時只能依據(jù)己方的數(shù)據(jù)。由于供應(yīng)鏈中供需信息不能共享,渠道透明度不高,加之信息誤差的“牛鞭效應(yīng)”,無疑增加了供應(yīng)渠道中的不確定性。為了保證供應(yīng)和維持生產(chǎn),各方企業(yè)都

12、傾向于增加自己的庫存,既占用了大量的流動資金,又造成了庫存成本的上升。在有效的供應(yīng)鏈管理中,上述情況可以避免。通過供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)和$%&,生產(chǎn)、銷售、庫存、配送的信息和數(shù)據(jù)能由各方共享。供應(yīng)鏈中的每個成員都能及時、清楚地掌握整條渠道中物料的流動情況、在途運輸和配送的情況、庫存狀況和客戶需求狀況,渠道風(fēng)險和不確定性大為降低。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)能根據(jù)市場供求信息即時調(diào)整生產(chǎn)和配送,用信息代替庫存。“#降低建造費用。工程建筑供應(yīng)鏈管理一是通

13、過信息共享減少不確定因素導(dǎo)致供應(yīng)鏈上游企業(yè)的供貨延時和供貨中斷對下游企業(yè)造成停工待料引起的建造費用上升。二是通過供應(yīng)鏈集成化管理和協(xié)調(diào),使咨詢工程師、設(shè)計工程師、工程承包商、材料供應(yīng)商在工程項目的決策階段就獲得相應(yīng)的信息,了解并評估業(yè)主對工程項目的期望和在法律、建設(shè)用地、流動資金的支持能力,提出多種方案進行優(yōu)化匹配,提高設(shè)計方案的科學(xué)性和可施工性,達到降低建造費用、縮短建設(shè)工期、提高工程質(zhì)量和減少風(fēng)險的效果。(三)工程建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的

14、業(yè)務(wù)過程。成功的供應(yīng)鏈管理需要改變以前只對單個過程管理的模式’需要對一系列整合的過程進行管理。其目的在于使供應(yīng)鏈上各個節(jié)點企業(yè)的管理者在標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)過程價值的基礎(chǔ)上使用統(tǒng)一的語言并有效開展合作。工程建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理涉及五大業(yè)務(wù)過程。這五個過程是:(!)工程項目投標(biāo)管理;(“)業(yè)主服務(wù)管理;()施工流程管理;()供應(yīng)商、分包商關(guān)系管理;()工程維護管理。!#工程項目投標(biāo)管理。工程投標(biāo)管理過程提供了如何全面了解業(yè)主、競爭對手及投標(biāo)項目有關(guān)信

15、息、資料的方法。通過這個步驟,管理者能了解業(yè)主實力、資信,項目的獲批情況’資金和主要設(shè)備的落實情況,競爭對手的管理水平及施工實力以及招標(biāo)文件的各項資料。目的是通過對這些信息資料的分析、處理和評估,合理地制定投標(biāo)策略,提高中標(biāo)率及有效規(guī)避風(fēng)險?!?業(yè)主服務(wù)管理。業(yè)主服務(wù)管理表示企業(yè)對業(yè)主的態(tài)度。業(yè)主服務(wù)包括定期向業(yè)主通報工程項目的設(shè)計、采購、質(zhì)量、工期、造價以及業(yè)主所關(guān)心的各種問題’為他們提供想了解的各種實時信息,與業(yè)主建立起坦誠合作的良

16、好關(guān)系,在財務(wù)上獲得業(yè)主持續(xù)支持。#施工流程管理。施工流程管理包括與以下生產(chǎn)活動有關(guān)的行為工程前期準(zhǔn)備,材料的采購、運輸與儲存,按專業(yè)組織和協(xié)調(diào)施工,管理和控制工程質(zhì)量,并取得設(shè)計單位和業(yè)主的認(rèn)可。這個過程的目的就是在保證工程質(zhì)量和工期的前提下,以盡可能低的總成本完成工程建設(shè)并縮短工期。#供應(yīng)商、分包商關(guān)系管理。供應(yīng)商、分包商關(guān)系管理過程是如何選擇合適的供應(yīng)商、分包商(相同的企業(yè)價值觀、戰(zhàn)略思想、互相信任,有各自可利用的核心競爭優(yōu)勢等)

17、以及建立對矛盾與沖突的及時協(xié)調(diào)的機制。核心企業(yè)在工程項目開始初期就與供應(yīng)商、分包商一起制定戰(zhàn)略計劃,在工程設(shè)計完成之前就在工程建設(shè)、采購與供應(yīng)商、分包商之間協(xié)調(diào)一致。其目的是與供應(yīng)商、分包商建立和維持長期伙伴關(guān)系,大幅度降低采購成本和建造成本,提高工程質(zhì)量、縮短施工周期。#工程維護管理。工程維護管理過程是工程竣工后在保質(zhì)期內(nèi)向業(yè)主提供工程運行技術(shù)、維護保養(yǎng)方法和維修服務(wù)。其目的是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、維護業(yè)主權(quán)益、提高企業(yè)信譽和獲得市場的認(rèn)同。

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