建筑業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險識別與控制.pdf

1、隨著政府和社會對大型工程項(xiàng)目投入的持續(xù)增長和建筑行業(yè)內(nèi)競爭格局的不斷增強(qiáng)，我國大型建筑企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面。為了達(dá)到提高生產(chǎn)效率，降低工作成本的目的，利用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理論和方法，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)有針對性的建立供應(yīng)鏈就成為了大多數(shù)大型建筑企業(yè)今后的工作重點(diǎn)。因此其供應(yīng)鏈風(fēng)險管理和控制非常重要。 本文首先分析了建筑業(yè)供應(yīng)鏈特點(diǎn)，及其產(chǎn)生風(fēng)險的原因作了詳細(xì)的分析。在這個基礎(chǔ)上建立建筑業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。并對建筑業(yè)供應(yīng)鏈

2、產(chǎn)生的不同風(fēng)險進(jìn)行不同控制和管理，以提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)能力，降低風(fēng)險，減少損失。最后本文在建筑業(yè)供應(yīng)鏈中實(shí)行VMI模式，通過公式推導(dǎo)得出總成本下降，收益增加?；陲L(fēng)險共擔(dān)，利益共享的原則，建立利益分配模型。供需雙方負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)不同，付出投入不同，所承擔(dān)的風(fēng)險也不同，因而在收益分配中所分得的利益也應(yīng)是不同的，這樣可以更好地激勵伙伴的合作，提高建筑業(yè)供應(yīng)鏈各參與方積極控制風(fēng)險。 總的來說，本文圍繞建筑業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險這一核心問題。建立基于WB