茂名石化研究院研發(fā)人員績(jī)效考評(píng)體系研究與設(shè)計(jì).pdf

1、研發(fā)工作的特點(diǎn)促使管理者必須加緊構(gòu)建科學(xué)有效的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度，而績(jī)效考評(píng)是人力資源管理實(shí)踐中最具實(shí)際意義的工具技術(shù)之一。本文應(yīng)用績(jī)效考評(píng)有關(guān)理論，剖析了茂名石化研究院研發(fā)人員考核的現(xiàn)狀，并提出了新的研發(fā)人員績(jī)效考評(píng)方案。主要內(nèi)容包括：第一部分簡(jiǎn)要闡述績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ)理論，主要是對(duì)績(jī)效考評(píng)的概念、作用、原則進(jìn)行比較全面的界定和研究。第二部分描述十種主要的績(jī)效考評(píng)方法，提出考評(píng)方法選擇的依據(jù)，明確考評(píng)指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)方法，闡明考評(píng)的程

2、序。第三部分對(duì)茂名石化研究院研發(fā)人員考核的現(xiàn)狀進(jìn)行剖析。第四部分在前面研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)管理需要，對(duì)茂名石化研究院研發(fā)人員的績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行全新設(shè)計(jì)，包括研發(fā)績(jī)效目標(biāo)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，研發(fā)人員考評(píng)指標(biāo)選擇、設(shè)計(jì)的原則，考評(píng)指標(biāo)權(quán)重的確定，考評(píng)量表的設(shè)計(jì)，考評(píng)的實(shí)施，考評(píng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與分析等。并提出了考評(píng)反饋面談應(yīng)做好的準(zhǔn)備，面談的原則、步驟。文章通過對(duì)績(jī)效考評(píng)理論的研究，結(jié)合茂名石化研究院管理的需要，對(duì)茂名石化研究院研發(fā)人員的績(jī)效考評(píng)體