長(zhǎng)沙礦山研究院機(jī)械廠員工績(jī)效考評(píng)體系研究.pdf

1、本文根據(jù)現(xiàn)代績(jī)效管理的相關(guān)原理及方法，對(duì)長(zhǎng)沙礦山研究院機(jī)械廠(文中簡(jiǎn)稱為礦機(jī)廠)員工績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行了全面系統(tǒng)的分析?？偨Y(jié)了礦機(jī)廠績(jī)效考評(píng)工作中的經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題，并同時(shí)提出了一套完整的績(jī)效考評(píng)體系的改進(jìn)方案。 全文共分為五個(gè)部分。首先是深入分析了國(guó)內(nèi)企業(yè)在人力資源管理方面的現(xiàn)狀和不足，闡述了現(xiàn)代績(jī)效考評(píng)在當(dāng)今的重要意義，同時(shí)得出本文的研究思路、主要內(nèi)容和研究方法。其次，分析了礦機(jī)廠員工績(jī)效考評(píng)體系的狀況及特征，根據(jù)不同部門的崗

2、位要求，制定了不同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，分層分類地對(duì)員工在“德、能、勤、績(jī)”等方面實(shí)行綜合考評(píng)，起到了激勵(lì)員工的目的。更重要的是，本文指出了礦機(jī)廠員工績(jī)效考評(píng)體系存在的問(wèn)題。然后，筆者通過(guò)這些問(wèn)題進(jìn)行研究，提出了礦機(jī)廠員工績(jī)效考評(píng)體系的改進(jìn)方案，從公司的戰(zhàn)略角度構(gòu)筑礦機(jī)廠的績(jī)效考評(píng)體系。本文根據(jù)公司部門的劃分，各崗位職責(zé)的分配，將組織的績(jī)效目標(biāo)分解到具體的工作崗位上，從而確定各崗位的績(jī)效目標(biāo)，并作為崗位績(jī)效考評(píng)的依據(jù)。最后，為保證新的員工績(jī)效考評(píng)