涂料化工生產(chǎn)廠長、總監(jiān)職務(wù)崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)編號：HRW2010生產(chǎn)總監(jiān)是公司產(chǎn)品生產(chǎn)的具體指揮者，承擔(dān)著把原料轉(zhuǎn)變?yōu)楹细癞a(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程的管理和控制，是公司產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量保證，成本最小化和利益最大化的直接責(zé)任者。在生產(chǎn)運行中承擔(dān)以下工作。1、在技術(shù)和質(zhì)控部門的支持下，負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品的生產(chǎn)、并對產(chǎn)品的種類、產(chǎn)量、質(zhì)量和及時性負(fù)責(zé)。2、對車間生產(chǎn)進(jìn)行管理，根據(jù)任務(wù)單和生產(chǎn)卡組織，安排各工段的生產(chǎn)，并對各工段的生產(chǎn)情況，設(shè)備使用和維護(hù)，車間衛(wèi)生和生

2、產(chǎn)安全進(jìn)行監(jiān)督和考核。3、對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，使生產(chǎn)嚴(yán)格按“產(chǎn)品生產(chǎn)操作規(guī)程”執(zhí)行，對任何違反操作規(guī)程的生產(chǎn)操作，及時糾正，并給予處理。在管理中積極推行規(guī)范化操作，使生產(chǎn)逐步實現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。4、負(fù)責(zé)車間人事安排和考核，根據(jù)生產(chǎn)需要和維護(hù)公司利益出發(fā)，有權(quán)向公司推薦或免去包括車間副主任在內(nèi)的各級車間領(lǐng)導(dǎo)。5、負(fù)責(zé)組織車間工作人員的各種培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，使職工能自覺遵守公司和車間的各處規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司利益。6、對生產(chǎn)運行記錄嚴(yán)格管理，使

3、記錄能及時，準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)實際情況，每月底收集各工段生產(chǎn)記錄，并保管。該記錄作為各級考核和評比的依據(jù)。7、嚴(yán)格監(jiān)督各工段的交接班制度，保證交接班制度的執(zhí)行。生產(chǎn)總監(jiān)考核指標(biāo)考核人1、根據(jù)銷售下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單和不能按要求完成產(chǎn)量扣2分銷售部企管部技術(shù)部門的生產(chǎn)卡，合理安排生產(chǎn)，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題扣2分質(zhì)檢部并對產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量及時性負(fù)責(zé)。不能及時提供產(chǎn)品扣2分總經(jīng)理2、設(shè)備主任應(yīng)對車間設(shè)備的正常對設(shè)備沒有建立檔案和維修計劃，使用負(fù)責(zé)，對每臺

4、設(shè)備建立檔案和對設(shè)備維修不及時扣2分企管部維修計劃，監(jiān)督工段對設(shè)備的保養(yǎng)對工段監(jiān)督不力扣2分和維護(hù)，并對設(shè)備更新提出意見。3、監(jiān)督工段按“產(chǎn)品生產(chǎn)操作規(guī)程”不按規(guī)程生產(chǎn)的扣2分技術(shù)部企管部進(jìn)行生產(chǎn)，積極推動生產(chǎn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。4、嚴(yán)格監(jiān)督設(shè)備和工具的使用和設(shè)備工具丟失和工具無管理，嚴(yán)禁設(shè)備和工具的損害和丟失。端損壞扣2分企管部5、加強(qiáng)原輔材料的領(lǐng)取和使用的管理，杜絕浪費行為的發(fā)生。出現(xiàn)浪費扣2分企管部供應(yīng)部6、嚴(yán)格車間衛(wèi)生管理，杜絕不良