廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、廠長(zhǎng)崗位職責(zé)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)基本信息基本信息崗位名稱廠長(zhǎng)任職者所屬部門生產(chǎn)部職位編號(hào)直屬上級(jí)總經(jīng)理直系下屬部門主管基本信息基本信息任職者所屬部門生產(chǎn)部職位編號(hào)直屬上級(jí)總經(jīng)理職位描述職位描述在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)、行政管理，按規(guī)定的程序、權(quán)限，進(jìn)行生產(chǎn)的計(jì)劃、組織與控制，確保依時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)，滿足客戶需求，保障工廠在有序環(huán)境下良性發(fā)展職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)與工作任務(wù)：1廠長(zhǎng)隸屬總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，必須忠于總經(jīng)理，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，

2、負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)各部門的生產(chǎn)整體運(yùn)作，對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度起到上傳下達(dá)的作用2負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理的工作，提高員工思想品德素質(zhì)和自身素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)員工的凝聚力，樹(shù)立安全觀、品質(zhì)觀、時(shí)間觀，以廠為家，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量3協(xié)助總經(jīng)理做好全廠各部門管理人員的工作協(xié)調(diào)與管理，加強(qiáng)其組織能力、技術(shù)指導(dǎo)和思想教育工作，以身作則，嚴(yán)明公正，全面要求。4負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)的開(kāi)拓與規(guī)劃，及時(shí)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)技術(shù)人員新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)協(xié)助試制，不斷生產(chǎn)新

3、產(chǎn)品投放市場(chǎng)。5負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作，保證供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)暢通。公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。9定期并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)反映各部門的真是工作情況。10每月定期召開(kāi)車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。11嚴(yán)格控制訂單數(shù)量和實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量的差異，監(jiān)督、核實(shí)每個(gè)部門生產(chǎn)合格率，對(duì)于不能保證合格率部門進(jìn)行處理12檢查、監(jiān)督公司所有部門6

4、S落實(shí)情況，13貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本14責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核15負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制17公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)權(quán)力：權(quán)力：1、公司重大決策的建議權(quán)2、在產(chǎn)值權(quán)限內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃制定的審批權(quán)3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、外包生產(chǎn)計(jì)劃的審批權(quán)4、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、外包生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)