培訓(xùn)部各職位崗位職責(zé)

1、培訓(xùn)部崗位劃分及各崗培訓(xùn)部崗位劃分及各崗位職責(zé)位職責(zé)（一）部門職能（一）部門職能1、根據(jù)公司的年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃制定本部門年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。2、建立、完善公司培訓(xùn)體系及管理制度，組建培訓(xùn)資料庫(kù)、管理員工培訓(xùn)檔案。3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各個(gè)培訓(xùn)模塊的具體運(yùn)行，負(fù)責(zé)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系。4、協(xié)助人事部門完成員工晉升培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)配人才。5、負(fù)責(zé)收集各個(gè)部門的培訓(xùn)需求并合理安排培訓(xùn)課程。6、對(duì)培訓(xùn)物資進(jìn)行管理維護(hù)并對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行管控

2、。7、負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的調(diào)查及跟蹤。培訓(xùn)部職能8、根據(jù)公司需求開發(fā)培訓(xùn)課程、撰寫培訓(xùn)資料。崗位設(shè)置培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)師、培訓(xùn)助理（2）崗位說(shuō)明書崗位說(shuō)明書培訓(xùn)總監(jiān)培訓(xùn)總監(jiān)培訓(xùn)經(jīng)理培訓(xùn)經(jīng)理崗位名稱崗位名稱培訓(xùn)經(jīng)理崗位編號(hào)崗位編號(hào)所屬部門所屬部門培訓(xùn)部崗位定員崗位定員直接上級(jí)直接上級(jí)培訓(xùn)總監(jiān)所轄人員所轄人員直接下級(jí)直接下級(jí)培訓(xùn)師崗位分析時(shí)崗位分析時(shí)間職責(zé)職責(zé)1、服從培訓(xùn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)完成下達(dá)的任務(wù)。2、根據(jù)需求開發(fā)培訓(xùn)課程、撰寫培訓(xùn)教案。

3、3、帶領(lǐng)培訓(xùn)部員工落實(shí)基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行分析總結(jié)。4、合理安排培訓(xùn)部?jī)?nèi)部員工工作，對(duì)培訓(xùn)部人員工作進(jìn)行考評(píng)。5、制定本部工作的開展計(jì)劃，優(yōu)化培訓(xùn)工作流程。6、與其部門溝通培訓(xùn)需求，根據(jù)各部門需求制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃。5、統(tǒng)籌規(guī)劃本部門工作，定期總結(jié)并向培訓(xùn)總監(jiān)報(bào)告。6、建立并管理公司內(nèi)部員工培訓(xùn)檔案。7、組織培訓(xùn)定期開展TTT課程，提升培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的工作效率。職權(quán)職權(quán)1、制定培訓(xùn)部員工的任職資格，有權(quán)力決定員工的任用、解雇及獎(jiǎng)懲。