遼化電力檢修安裝公司激勵機制研究與設(shè)計.pdf

1、企業(yè)激勵機制的建立和完善,既是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需求,同時也是企業(yè)內(nèi)部廣大職工的迫切要求,沒有完善的人力資源管理和激勵制度,在企業(yè)內(nèi)部就很難建立起真正意義上的"按勞分配"制度.遼化電力檢修安裝公司(LHDX)是一家小型國有企業(yè),目前該企業(yè)內(nèi)部存在效率低下、缺乏市場競爭力和內(nèi)部凝聚力,企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神,分配制度缺乏公平性等問題,建立具有該企業(yè)特色的激勵機制,是扭轉(zhuǎn)該企業(yè)目前困境的必要手段和可行的措施.該文作者結(jié)合所學(xué)的激勵相關(guān)理論知識,

2、通過實際調(diào)查、現(xiàn)場訪問和科學(xué)分析的方法,研究該企業(yè)在激勵機制上存在的問題,經(jīng)過認真分析、整理,認為該企業(yè)激勵機制上存在的主要問題是:首先在機制上缺乏科學(xué)的績效考核體系、分配制度不公;其次,在制度上分配與個人績效嚴重脫節(jié);第三在管理方法上缺乏靈活性、企業(yè)缺乏凝聚力、人才流失,缺乏創(chuàng)新力.該文結(jié)合需要理論、期望理論、目標設(shè)置理論和公平理論等管理理論知識,從分析該企業(yè)職工需要入手,制定出符合該企業(yè)特點的激勵機制:第一,在機制上,加強企業(yè)的績效

3、管理,建立起干部、職工崗位能上、能下的管理制度.在分配機制上降低固定工資的比重,獎金分配與效益直接掛鉤;第二,在考核制度上,在加大對各部門總體經(jīng)濟指標的考核力度的同時,對職工個人的績效考核力度也逐步加大;第三,在激勵手段上,一線職工實行標準工時考核制度,技術(shù)人員設(shè)立技術(shù)攻關(guān)課題,加大管理人員風(fēng)險抵押,經(jīng)營者試行年薪制,職工崗位工資浮動管理,設(shè)立專項培訓(xùn)獎勵基金,作息時間彈性管理,建立職工帶薪休假制度等具體激勵措施.其目的是在該企業(yè)內(nèi)部打

4、破"鐵飯碗",重新建立起"按勞分配"的制度,切實體現(xiàn)人力資源的價值,使企業(yè)內(nèi)部能夠真正建立起"以人為本"的科學(xué)管理理念.該文通過研究認為,在小型國有企業(yè)內(nèi)部建立起具有競爭性的激勵機制是企業(yè)改革必然結(jié)果,是企業(yè)建立"以人為本"的科學(xué)管理理念的必然結(jié)果,是國有企業(yè)參與WTO在世界大舞臺上參與全面競爭的有利保障,是企業(yè)向現(xiàn)代制度轉(zhuǎn)變的必然結(jié)果,是企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求.該文設(shè)計的激勵措施對其它小型國有企業(yè)也同樣具有借鑒作用,具有普遍意義,對