Vietnamlogistics公司激勵機制研究.pdf

1、隨著各類外資以及產品進入越南市場，這對越南的企業(yè)家來說，需要抓住千載難逢的機會；企業(yè)也將面臨國際化發(fā)的競爭，因此企業(yè)中有越來越多的問題亟待處理，這主要是員工配置方面的問題。按照人力資源管理理論，人力資源管理有幾個方面的目的，其中最主要的則是：使用優(yōu)秀的員工、吸引人才、建立有效的激勵機制。目前，越南企業(yè)人力資源還存在很多問題，需要留意企業(yè)激勵機制，必須建立并形成有效的激勵機制。
　　 如何學習和借鑒國外的先進管理理論和實踐經驗，結

2、合自身的特點形成一套科學有效的激勵機制。論文聯(lián)系越南公司人力資源管理激勵機制運行的實際情況和激勵機制的結構，運用人力資源管理理論、激勵理論和激勵機制角度，對具體一個越南公司人力資源管理激勵機制存在的問題進行了分析，并提出了激勵機制計劃、設計。論文分成五章：第一章為緒論，提出了研究的背景、研究的思路與論文框架；第二章是人力資源管理與激勵機制相關理論，首先提出了人力資源管理理論、然后提出激勵機制理論；第三章是對一個具體的越南企業(yè)人力資源管理

3、的情況和智力型人力資源管理激勵存在問題的進行分析；第四章提出企業(yè)人力資源激勵機制設計；第五章為員工研究，提出員工激勵機制實施的保障措施。
　　 通過論文的研究，在Vietnamlogistics股份公司運用激勵理論對留住人才有著重要的意義，對于同行業(yè)乃至其他行業(yè)都具有重要的實踐指導意義；論文本著結合該公司的戰(zhàn)略發(fā)展為需求，以及對其現有的激勵機制進行分析、評價并提出激勵機制發(fā)展的相關建議，對提升該公司的激勵效應和其他企業(yè)的激勵水平