Vietnamlogistics公司激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著各類外資以及產(chǎn)品進(jìn)入越南市場(chǎng)，這對(duì)越南的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，需要抓住千載難逢的機(jī)會(huì)；企業(yè)也將面臨國(guó)際化發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)中有越來(lái)越多的問(wèn)題亟待處理，這主要是員工配置方面的問(wèn)題。按照人力資源管理理論，人力資源管理有幾個(gè)方面的目的，其中最主要的則是：使用優(yōu)秀的員工、吸引人才、建立有效的激勵(lì)機(jī)制。目前，越南企業(yè)人力資源還存在很多問(wèn)題，需要留意企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，必須建立并形成有效的激勵(lì)機(jī)制。
　　 如何學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外的先進(jìn)管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)

2、合自身的特點(diǎn)形成一套科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制。論文聯(lián)系越南公司人力資源管理激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的實(shí)際情況和激勵(lì)機(jī)制的結(jié)構(gòu)，運(yùn)用人力資源管理理論、激勵(lì)理論和激勵(lì)機(jī)制角度，對(duì)具體一個(gè)越南公司人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了激勵(lì)機(jī)制計(jì)劃、設(shè)計(jì)。論文分成五章：第一章為緒論，提出了研究的背景、研究的思路與論文框架；第二章是人力資源管理與激勵(lì)機(jī)制相關(guān)理論，首先提出了人力資源管理理論、然后提出激勵(lì)機(jī)制理論；第三章是對(duì)一個(gè)具體的越南企業(yè)人力資源管理

3、的情況和智力型人力資源管理激勵(lì)存在問(wèn)題的進(jìn)行分析；第四章提出企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)；第五章為員工研究，提出員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的保障措施。
　　 通過(guò)論文的研究，在Vietnamlogistics股份公司運(yùn)用激勵(lì)理論對(duì)留住人才有著重要的意義，對(duì)于同行業(yè)乃至其他行業(yè)都具有重要的實(shí)踐指導(dǎo)意義；論文本著結(jié)合該公司的戰(zhàn)略發(fā)展為需求，以及對(duì)其現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)并提出激勵(lì)機(jī)制發(fā)展的相關(guān)建議，對(duì)提升該公司的激勵(lì)效應(yīng)和其他企業(yè)的激勵(lì)水平