2016年6s管理工作實(shí)施方案

1、陜西延長中煤榆林能源化工有限公司陜西延長中煤榆林能源化工有限公司公用工程中心再生水廠公用工程中心再生水廠清潔文明生產(chǎn)暨清潔文明生產(chǎn)暨“6S”“6S”管理工作實(shí)施方案管理工作實(shí)施方案編制人：編制人：審核人：審核人：簽發(fā)人：簽發(fā)人：二零一六年三月十五日二零一六年三月十五日33、安環(huán)室職責(zé)：負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能室對各工段（包括化驗(yàn)室）、班組“6S”管理工作進(jìn)行檢查、評比考核，考核結(jié)果上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組。4、各工段（包括化驗(yàn)室）、班組職責(zé)（1）負(fù)

2、責(zé)管轄范圍內(nèi)“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫、實(shí)施和達(dá)標(biāo)管理工作，確保生產(chǎn)安全、工藝穩(wěn)定、設(shè)備安全完好、無環(huán)境污染、工作有序高效；（2）負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)安全責(zé)任制、生產(chǎn)責(zé)任制、指標(biāo)責(zé)任制、設(shè)備包機(jī)責(zé)任制、交接班制度和巡回檢查制度的貫徹落實(shí)；（3）負(fù)責(zé)所管轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、定置管理、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律的管理工作，以及員工素質(zhì)的提升工作；（4）負(fù)責(zé)不符合項(xiàng)的糾錯(cuò)整改工作。二、實(shí)施步驟：二、實(shí)施步驟：（一）工作階段和目標(biāo)安排（一）工作階段和目標(biāo)安排1.第一

3、階段：2016年3月21日2016年3月底為方案制定、宣傳培訓(xùn)階段。結(jié)合我再生水廠運(yùn)行實(shí)際情況，編制情節(jié)文明生產(chǎn)暨6S管理工作實(shí)施方案，對全員進(jìn)行培訓(xùn)考試，使每位員工充分掌握“6S”的目的與意義，以及現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)及辦法，達(dá)到再生水廠現(xiàn)場6S管理實(shí)施有重點(diǎn)、有規(guī)范、有方法、有標(biāo)準(zhǔn)。2.第二階段：2016年4月1日2016年5月1日為向榆能化先進(jìn)單位學(xué)習(xí)及對標(biāo)階段。由再生水廠6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織各工段、班組根據(jù)中心再生水廠“6S”管理檢

4、查標(biāo)準(zhǔn)制定內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。3.第三階段：2016年5月1日——2016年7月1日為現(xiàn)場整改階段。再生水廠6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織層層落實(shí)實(shí)施責(zé)任、檢查責(zé)任與考核責(zé)任，充分發(fā)動(dòng)內(nèi)部全員參與、全員關(guān)注的意識，發(fā)揚(yáng)主人翁的姿態(tài)，對工作環(huán)境進(jìn)行美化、亮化工作，對作業(yè)現(xiàn)場物品、物件的定量、定位工作以及對安全隱患的排查、整改工作。同時(shí)，要積極接受檢查組的檢查與指導(dǎo)。4.第四階段：2016年7月——2016年12月30日為持續(xù)推進(jìn)階段。通過實(shí)施“6S”現(xiàn)場管理