論中國家電企業(yè)并購后的品牌戰(zhàn)略.pdf

1、中國的家電行業(yè)歷經(jīng)多年的發(fā)展,競爭日趨殘酷,產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴重,利潤日趨微薄,行業(yè)整合已不可避免.從上個世紀90年代中后期至今,家電行業(yè)進行了兩輪大規(guī)模的并購重組.并購使得家電企業(yè)日益減少,家電品牌進一步集中.而品牌作為企業(yè)的重要資產(chǎn)和競爭利器,在今天這個品牌營銷時代已成為企業(yè)市場份額和利潤的重要保證.越來越多的家電企業(yè)意識到品牌的戰(zhàn)略地位,紛紛實施品牌戰(zhàn)略.與并購前相比,家電企業(yè)并購后面臨著更加復(fù)雜的品牌決策和品牌戰(zhàn)略,需要企業(yè)更加全

2、面的分析和對待.該文從品牌和品牌戰(zhàn)略的核心地位出發(fā),運用品牌戰(zhàn)略基本理論和行業(yè)分析、波士頓矩陣、市場定位等工具,在分析中國家電行業(yè)并購和并購后的品牌問題的基礎(chǔ)上,歸納出不同的并購模式和品牌組合策略的關(guān)系,對不同的品牌組合策略的優(yōu)勢和風險進行了分析和總結(jié).接著分析和討論了品牌戰(zhàn)略的若干主要和重要內(nèi)容,如品牌價值與品牌評估、品牌區(qū)隔與協(xié)同效應(yīng)、品牌延伸與創(chuàng)立新品牌、品牌老化與品牌創(chuàng)新等,結(jié)合企業(yè)在實踐中的做法,指出了它們的適用范圍和基本原則