中國家電企業(yè)競爭行動與績效關系研究.pdf

1、從20世紀80年代末開始，經(jīng)濟全球化、科技革命和全新的信息處理技術，以及以知識為代表的無形資源的地位的迅速提升等因素所帶來的變化，改變了競爭優(yōu)勢的源泉、營造與保護機制及可持續(xù)性，企業(yè)面臨著比以往任何時候都更加動態(tài)的環(huán)境。這是一種優(yōu)勢迅速崛起并迅速消失的環(huán)境，任何要在動態(tài)競爭的環(huán)境中獲得成功的企業(yè)都必須通過深思熟慮的競爭行動和實踐，持續(xù)不斷地創(chuàng)造出一系列臨時優(yōu)勢，從一個臨時優(yōu)勢迅速轉移到另一個臨時優(yōu)勢，為對手設置一個又一個移動的目標，從而

2、保證企業(yè)總體優(yōu)勢的可持續(xù)性，并形成企業(yè)新的戰(zhàn)略思維模式。因此，在動態(tài)競爭中，對企業(yè)間競爭動力的考察最后都落到了企業(yè)的行為層面，研究中使用的基本變量主要是企業(yè)的具體行為。 目前，企業(yè)動態(tài)競爭戰(zhàn)略的研究主要局限在美國和歐洲等市場經(jīng)濟發(fā)達的國家，還沒有學者研究新興市場國家的動態(tài)競爭戰(zhàn)略。而在我國，除影響環(huán)境變化的共同因素外，還因為經(jīng)濟體制改革和行業(yè)內的過度競爭，使得企業(yè)所遇到的動態(tài)競爭程度之高比國外企業(yè)有過之而無不及。而且改革開放以來

3、，中國經(jīng)濟所取得的成就足以說明中國是一個極具代表性的轉型經(jīng)濟社會，如何認識中國企業(yè)的競爭行為無疑具有非常重要的理論和應用價值。 本論文以中國主要家電企業(yè)為研究對象，研究在我國的競爭條件下，企業(yè)間的競爭行動及規(guī)律，主要分析和解決了以下四方面問題。 提出并實證檢驗了競爭行動的基本特征。通過對26家中國主要家電企業(yè)2001-2006年間的1100個競爭行動數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，發(fā)現(xiàn)和證實了企業(yè)競爭行動具有可觀測性、互動性、動

4、態(tài)學習性和路徑依賴性的基本特征，通過對這些基本特征的了解，使企業(yè)能夠更清楚地認識競爭行動的本質，為進一步深入分析和掌握競爭行動的規(guī)律提供了基礎和前提。 構建并驗證了競爭行動概念的結構模型。通過對競爭行動的內涵及特性的分析和研究，構建并驗證了競爭行動的兩維度四因素模型。四個因素分別為行動數(shù)量、行動速度、行動差異性和行動多樣性，四個因素又可以整合為兩個維度：行動數(shù)量和行動速度構成了行動強度，行動差異性和行動多樣性構成了行動廣度。競爭

5、行動概念模型的構建，使得對競爭行動的定量研究有了基點和度量的依據(jù)，從而為動態(tài)競爭理論和構筑動態(tài)競爭戰(zhàn)略提供了實證研究的基礎。 分析并驗證了組織內驅動因素對競爭行動的影響和作用機制以及競爭行動與企業(yè)績效的關系。通過分析組織內部對競爭行動產(chǎn)生影響的重要因素，探索和驗證了競爭行動的組織內驅動因素的內在結構和本質。將對企業(yè)競爭行動有重要影響的6個主要因素外部導向性、結構復雜性、市場依賴度、以往業(yè)績、閑置資源和研發(fā)能力歸納為3個維度：行動

6、意識、行動動機和行動能力。在此基礎上研究了其對競爭行動產(chǎn)生驅動作用的內在機制，最終在一定程度上可以實現(xiàn)對競爭行動的預測。通過考察競爭行動與企業(yè)績效的關系，發(fā)現(xiàn)在競爭行動的兩個維度中，只有行動強度對企業(yè)的財務績效有顯著影響，即競爭行動數(shù)量和行動速度對企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率和凈利潤都有顯著的正向影響；而行動廣度對企業(yè)財務績效無明顯影響，即行動的差異性和多樣性并不能給企業(yè)帶來更高的凈資產(chǎn)收益率和凈利潤；競爭行動對企業(yè)市場績效有顯著影響，即行動數(shù)量

7、、行動速度、行動差異性和行動多樣性對企業(yè)的銷售量和市場占有率都有顯著的正向影響。這個結論使得在動態(tài)競爭環(huán)境下，從行動視角對競爭戰(zhàn)略進行探討具有了明確的價值依據(jù)和實踐意義。企業(yè)可以通過競爭行動和反應進一步構筑動態(tài)的競爭優(yōu)勢。 構建了競爭行動的效率評價模型。運用灰色系統(tǒng)理論，構建了企業(yè)競爭行動相對效率評價模型，并以中國主要家電上市公司為樣本進行了應用研究。結果表明：以灰色關聯(lián)理論為基礎的企業(yè)競爭行動相對效率評價模型，能夠充分利用現(xiàn)有

8、的數(shù)據(jù)，適用于不同性質的評價指標；借助群灰關聯(lián)度確定指標權重的方法，充分考慮了復雜系統(tǒng)指標間相互影響、相互關聯(lián)的特點，一定程度上克服了綜合評價中給作用不同的指標賦權時的主觀因素的影響。同時結合考察對象與參考值的差異來確定考察對象的得分，充分體現(xiàn)了不同性質指標的特性。 經(jīng)應用研究證實，整個評價過程計算簡單，評價結果直觀、貼近實際，不會出現(xiàn)評價結果與定性分析不一致的情況，具有較強的可行性、可操作性和實用性。有助于企業(yè)在動態(tài)的競爭環(huán)境