鄭州市生產(chǎn)資料總公司管理層與職工層收購(gòu)案例及分析.pdf

1、隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立,政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理正逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐院暧^調(diào)控為主,國(guó)有經(jīng)濟(jì)正進(jìn)行著戰(zhàn)略性調(diào)整,國(guó)有企業(yè)將逐步從競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)退出.在中國(guó)國(guó)有企業(yè)中企業(yè)還存在著較為嚴(yán)重的產(chǎn)權(quán)問題,具體表現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理,委托代理成本高,"內(nèi)部人控制"、企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等,因此,迫切需要對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度的深層改革.經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)行管理層和職工層收購(gòu)是解決上述問題的良方,可以從宏觀和微關(guān)兩個(gè)方面進(jìn)行

2、徹底改革.該文以鄭州市生產(chǎn)資料總公司管理層和職工層收購(gòu)為案例,分析管理層和職工層收購(gòu)是如何在國(guó)有企業(yè)改革中對(duì)其明析產(chǎn)權(quán),降低代理成本,獎(jiǎng)勵(lì)管理層等方面發(fā)揮積極作用.一方面對(duì)管理層和職工層收購(gòu)的理論背景進(jìn)行介紹和分析,另一方面,通過對(duì)案例的描述和分析,說明在對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施管理層和職工層收購(gòu)過程中,我們已積累了哪些經(jīng)驗(yàn),仍存著什么問題.該論文共分為兩個(gè)部分,第一部分是案例資料,在該部分不但描述了案例相關(guān)情況,而且附加了與案例有關(guān)的重要的資料

3、和文件.第二部分是對(duì)案例的分析以及在分析的基礎(chǔ)上得出的結(jié)論.通過對(duì)案例的研究和分析,作者發(fā)現(xiàn)該案例主要有以下幾個(gè)特點(diǎn):1、注重程序的合法性.2、鄭州市政府給予了大力支持,尤其是在改制成本方面.3、充分發(fā)揮政府的監(jiān)督作用,政府行為更為認(rèn)真高效.4、充分發(fā)揮職工代表大會(huì)和全體職工大會(huì)的作用.5、比以前的類似案例更透明、規(guī)范.6、依法解決了企業(yè)多年來的歷史遺留問題.但也存在著一些問題需要今后的探討和解決.主要表現(xiàn)在:1、政府行為在具體事務(wù)的處