集團有限公司全面預(yù)算管理制度

1、全面預(yù)算管理制度1A集團有限公司全面預(yù)算管理制度二〇一三年八月一三年八月全面預(yù)算管理制度3第一章第一章總則第一條第一條為了促進A省交通運輸集團有限公司（以下簡稱“A交運集團”）各項預(yù)算工作的科學化、規(guī)范化、程序化，全面提升集團的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟運營效率，遵照財政部《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的指導意見》，以及A省《省管企業(yè)全面預(yù)算管理指引》等有關(guān)法律、法規(guī)，特制定本制度。第二條第二條本制度適用于A交運

2、集團公司總部及各二級成員單位。第三條第三條本辦法所指的全面預(yù)算，是圍繞經(jīng)營目標而編制的由各項預(yù)算構(gòu)成的預(yù)算體系。其主要內(nèi)容包括：（一）業(yè)務(wù)預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算是指與集團日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)、具有實質(zhì)性的基本活動的預(yù)算，與集團公司損益表的計算有關(guān)。它主要包括生產(chǎn)預(yù)算、直接材料采購預(yù)算、直接人工預(yù)算、服務(wù)費用預(yù)算、運營費用預(yù)算、維修費用預(yù)算、管理費用預(yù)算等。（二）資本預(yù)算資本預(yù)算是集團在預(yù)算期內(nèi)進行資本性投資活動的預(yù)算，主要包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性