集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理制度

1、 工程建設(shè)管理制度目錄一、工程建設(shè)質(zhì)量管理制度 1、工程建設(shè)質(zhì)量管理制度2、隱蔽、分部分項(xiàng)驗(yàn)收制度 3、質(zhì)量事故管理制度4、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理制度 二、工程技術(shù)管理制度1、施工組織設(shè)計(jì)審核制度2、施工圖審核制度 3、施工測(cè)量檢驗(yàn)制度4、設(shè)計(jì)變更管理制度 三、施工管理制度1、工程開工申酣懾2、第一次工地會(huì)議程序制度 3、文明施工管理規(guī)定4、安全施工管理制度5、消防安全管理制度6、熱控系統(tǒng)管理制度7、在建工程倉(cāng)庫(kù)管理8、施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處

2、理制度9、不合格項(xiàng)目處理制度10、對(duì)施工單位的綜合獎(jiǎng)罰制度11、監(jiān)理文書流轉(zhuǎn)制度12、監(jiān)理日志、月報(bào)制度13、門衛(wèi)管理制度14、施工總平面布置及管理制度15、發(fā)包流程管理制度16、 基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定XXX集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理制度工程建設(shè)質(zhì)量管理制度1、總則為了堅(jiān)持貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第 一 “的方針，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，特制定本制度。2、工程部質(zhì)量管理職責(zé)2 . 1 工程部 應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé) ，項(xiàng)目公司各

3、專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé) ，建立健全 質(zhì)量管理體系，組織落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施公司的質(zhì)量方 針、目標(biāo)和計(jì)劃;制定 和實(shí)施項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)和措施2 . 2 定期召開各施工方參加的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 11 ，及時(shí) 協(xié)調(diào)解決，對(duì)違規(guī)施工 行為與質(zhì)量問題，根據(jù)事故后果的嚴(yán)重性請(qǐng)示總裁室 。必要時(shí)可以報(bào)工程部批準(zhǔn)下達(dá)工程暫 停令:2 . 3 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查 、監(jiān)督、驗(yàn)收與質(zhì)量評(píng)定工作;2 . 4 負(fù)責(zé)有關(guān)工程質(zhì)量

4、 方面 的資料收集、整理和交接，工程報(bào)表管理 ，檢查和幫助施 工單位 人員做好質(zhì)量自檢和施 工原始記錄:2 . 5 開工前到項(xiàng)目所在地辦理質(zhì)監(jiān)手續(xù)，接受質(zhì)監(jiān) 單 位檢查。3、檢查內(nèi)容3. 1 是否按照設(shè)計(jì)文件、施工 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的施 工方案進(jìn)行施工3. 2 使用原材料、構(gòu)配件和設(shè)備材料是否合格3. 3 施工 單 位現(xiàn)場(chǎng)管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位3 . 4 施工人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足 工 藝操

5、作要求，特種操作人員是否持證上崗3. 5 施工作業(yè)環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生 不利影響3. 6 工程施工安裝中出現(xiàn)不合格工序時(shí) ，應(yīng)做到 “ 三 不放過“ 原則3. 7 隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方可掩蓋，己施工部位是否存在質(zhì)量缺陷，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的 項(xiàng)目，整改驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序進(jìn)行施工 ，對(duì)整改的部位宜采用照片、攝影等手段 予以記錄。3. 8 組織質(zhì)量事故調(diào)查，發(fā)生 重大工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延報(bào)告期限的，根據(jù) 事故