集團全面預算管理制度

1、**集團全面預算 集團全面預算管理制度 管理制度**集團全面預算管理制度2第一章 第一章 總則 總則第一條 第一條 為加強集團公司的財務管理，充分發(fā)揮經(jīng)濟責任制和預算工作的預測、控制作用，根據(jù)《企業(yè)財務通則》及國家有關(guān)財會法規(guī)，特制定本規(guī)定。第二條 第二條 本規(guī)定主要內(nèi)容包括責任中心的劃分、預算目標確定與分解、預算編制、預算的監(jiān)控與執(zhí)行、預算的反饋。第三條 第三條 本管理制度適用于集團公司本部及所有成員單位。第四條 第四條 本管理制度由

2、集團公司董事局批準通過，集團預算管理委員會負責解釋。第二章 第二章 預算管理模式 預算管理模式第五條 第五條 集團公司推行責任預算模式。責任預算指按照責任會計劃分的責任中心體系，進行總體目標分解、預算編制和預算執(zhí)行考核的預算模式。第六條 第六條 責任預算的特點：? 預算目標的匯總和分解對應各級責任中心，并按責任中心的特點和責任范圍，確定可控部分和不可控部分；? 責任預算可按責任結(jié)構(gòu)對預算期內(nèi)的各項資源進行計劃、組織、分配，達到對資源有效