三捷公司營(yíng)銷管理診斷.pdf

1、本論文主要運(yùn)用訪談方式提出問題的方法,利用現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的管理理論進(jìn)行分析和診斷,主要內(nèi)容包括:電池行業(yè)市場(chǎng)分析與診斷;整合市場(chǎng)營(yíng)銷觀念分析與診斷;營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃分析與診斷;營(yíng)銷目標(biāo)分析與診斷;營(yíng)銷經(jīng)理的角色分析與診斷;營(yíng)銷組織架構(gòu)分析與診斷;效果評(píng)估系統(tǒng)分析與診斷;流程管理控制系統(tǒng)分析與診斷;銷售人員的日常行動(dòng)管理分析與診斷;銷售隊(duì)伍培訓(xùn)分析與診斷;市場(chǎng)信息系統(tǒng)分析與診斷;廣告策略、計(jì)劃、投放分析與診斷;公關(guān)活動(dòng)分析與診斷等.本論文通過對(duì)

2、江門三捷電池事業(yè)有限公司的營(yíng)銷管理分析和診斷的過程中,得出以下的結(jié)論:科學(xué)營(yíng)銷系統(tǒng)的建立是公司營(yíng)銷工作正常營(yíng)運(yùn)的基礎(chǔ)和平臺(tái),市場(chǎng)營(yíng)銷的基本理論與方法可以指導(dǎo)企業(yè)有效地開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng).基本的營(yíng)銷過程、方式、持續(xù)力和效率才是產(chǎn)生高效營(yíng)銷業(yè)績(jī)的基礎(chǔ),否則再好的營(yíng)銷策略最終都會(huì)走向失敗.營(yíng)銷管理體系是在動(dòng)態(tài)中不斷尋求平衡,是隨著企業(yè)發(fā)展、營(yíng)銷戰(zhàn)略調(diào)整、經(jīng)營(yíng)環(huán)境改變等需求變化而不斷進(jìn)行調(diào)整.不斷完善的營(yíng)銷系統(tǒng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求和趨勢(shì),對(duì)于行業(yè)