佳捷物業(yè)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著城市化進程的加快，各種商用、住宅用建筑項目不斷擴張，社會化、專業(yè)化、企業(yè)化的物業(yè)管理已成為一個新型的服務(wù)行業(yè)，作為現(xiàn)代化城市管理和房地產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，在國際上十分流行并獲得了蓬勃發(fā)展。國家新的法律、法規(guī)的出臺，國際物業(yè)企業(yè)的滲入、民營物業(yè)企業(yè)的發(fā)展加劇了物業(yè)行業(yè)的競爭。物業(yè)公司面臨著諸多新的挑戰(zhàn)和問題，如何在拓寬的總體市場以及激烈的行業(yè)競爭中尋求長期可持續(xù)發(fā)展，成為全球物業(yè)公司必須考慮的問題。
　　 本文在首先闡述

2、了基本的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，回顧了西方戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展，并且概述了戰(zhàn)略管理理論的學術(shù)流派和未來發(fā)展趨勢，最后對國內(nèi)的戰(zhàn)略管理理論進行總結(jié)，從而還提出了文章的研究方法和框架。其次，闡述長沙佳捷物業(yè)管理公司的概況和發(fā)展歷史，對公司的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進行分析以及公司的經(jīng)營管理體系。再次，在此基礎(chǔ)上，確立了佳捷物業(yè)管理公司的企業(yè)使命，提出了佳捷物業(yè)公司的戰(zhàn)略目標、總體戰(zhàn)略和職能策略。同時對發(fā)展戰(zhàn)略進行規(guī)劃與實施，提出了適合公司的發(fā)展分階段實施