工藝部門崗位職責(zé)

1、工藝管理崗位責(zé)任制第1頁一、概述一、概述任何一個企業(yè)要生存、求發(fā)展就必須生產(chǎn)出滿足用戶需求的產(chǎn)品、而這些產(chǎn)品的形成必須經(jīng)過市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、物料采購、生產(chǎn)制造、質(zhì)常管理、營銷及服務(wù)全過程。而工藝技術(shù)、工藝管理貫穿于全過程，并將它們聯(lián)結(jié)成一個整體。工藝工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營全部活動的情況如下表所示。工藝管理的責(zé)任工藝管理的責(zé)任企業(yè)經(jīng)營過程設(shè)計部門工藝職能市場調(diào)研設(shè)計、工藝工藝調(diào)研開發(fā)設(shè)計工藝、有關(guān)車間、設(shè)計工藝發(fā)展規(guī)劃、工

2、藝試驗與研究、工藝情報收集與工藝標(biāo)準(zhǔn)制定、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性分析與審查。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工藝、工具、計量、質(zhì)檢及有關(guān)車間工藝方案、工藝路線、工藝規(guī)程的設(shè)計；工藝裝備設(shè)計、制造；材料消耗工藝定額、工時消耗工藝定額制定；管理性工藝文件制定物料采購工具、設(shè)備、供應(yīng)、工藝工藝裝備明細表、材料消耗工藝定額明細表、主要輔料消耗工藝定額明細表、油漆消耗工藝定額明細表生產(chǎn)制造生產(chǎn)車間、生產(chǎn)調(diào)度、人力資源、工藝、質(zhì)量管理、設(shè)備、工具、計量定人定機定工種；按圖樣、

3、工藝和標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)、工藝驗證、工藝裝備驗證；現(xiàn)場工藝過程管理、執(zhí)行工藝紀(jì)律、均衡生產(chǎn)、進行工藝總結(jié)質(zhì)量管理技術(shù)檢驗、質(zhì)量管理；總工程師、設(shè)計、工藝按圖樣、工藝、標(biāo)準(zhǔn)驗收；監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝紀(jì)律；新產(chǎn)品樣品試制鑒定；新產(chǎn)品小批試制鑒定。營銷工藝向客戶、消費者提供工藝參數(shù)服務(wù)工藝、設(shè)計、營銷客戶訪問、市場研究、對新產(chǎn)品提供最佳工藝決策二、管理崗位工藝責(zé)任二、管理崗位工藝責(zé)任1、總經(jīng)理工藝責(zé)任、總經(jīng)理工藝責(zé)任(1)負責(zé)建立健全、統(tǒng)一、有效的企

4、業(yè)工藝管理體系。工藝管理崗位責(zé)任制第3頁(7)組織領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的推廣應(yīng)用工作。(8)組織審查工廠總平面布置圖，分廠(車間)平而布置圖。(9)組織工藝標(biāo)準(zhǔn)、工裝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和實施工作。對工藝文件的標(biāo)準(zhǔn)化、工藝要素的標(biāo)準(zhǔn)化、工藝典型化、工藝裝備的標(biāo)準(zhǔn)化負責(zé)。(10)負責(zé)組織新產(chǎn)品投產(chǎn)前工藝技術(shù)交底工作。(11)負責(zé)組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中發(fā)生的工藝技術(shù)問題、確保按質(zhì)、按量、按期完成生產(chǎn)任務(wù)負責(zé)組織工藝信息反饋工作。三、職能部

5、門工藝責(zé)任三、職能部門工藝責(zé)任工藝工作涉及到企業(yè)的各個部門。具體責(zé)任如下1.設(shè)計部（技術(shù)部）設(shè)計部（技術(shù)部）(1)對提高產(chǎn)品設(shè)計圖樣和技術(shù)文件的正確、完整、統(tǒng)一負責(zé)。(2)負責(zé)組織工藝部門參加產(chǎn)品設(shè)計、方案設(shè)計、工作圖設(shè)計的討論及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查工作。2.采購部采購部按工藝要求及時提供合理的原材料、輔料及合格的配套件及外購件。3.行政部（工藝部兼職）行政部（工藝部兼職）(1)負責(zé)工藝文件、工藝裝備、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝情報、自制設(shè)備等工藝資

6、料的歸檔、管理及復(fù)制工作。(2)負責(zé)工藝文件的發(fā)放和保密工作。4.人事部人事部(1)按生產(chǎn)需要配齊各類生產(chǎn)人員、保證定人、定機、定工種的實現(xiàn)。(2)負責(zé)制定勞動工藝定額(也可在工藝部門制定)，各工種、工序定額注意保持相對平衡。工藝規(guī)程發(fā)生變化時要及時修訂勞動定額。保持定額的先進性、現(xiàn)實性和合理性。5、生產(chǎn)部、生產(chǎn)部(1)根據(jù)企業(yè)的具體情況合理地選擇生產(chǎn)過程的組織形式。(2)按產(chǎn)品零部件工藝流程合理地規(guī)定投產(chǎn)期。加強毛坯、零件和組件在各個