各部門崗位職責(上)

1、公司職務規(guī)章公司職務規(guī)章文件編號：文件編號：P45P45版本版次：版本版次：A0A0頁次：次：13939宏科電子制品有限公司宏科電子制品有限公司部門職責范圍部門職責范圍生效日期：生效日期：2011020120110201文件撰寫用紙文件撰寫用紙管制文件，不準私自復印管制文件，不準私自復印F005REVF005REV：0副總經(jīng)理職責范圍副總經(jīng)理職責范圍職務名稱:副總經(jīng)理直屬部下:市場部經(jīng)理制造部經(jīng)理管理部經(jīng)理資材部經(jīng)理品保部經(jīng)理（一）基本

2、任務副總經(jīng)理負責本公司各部門的業(yè)務運營與管理。具體講，是依據(jù)董事會或總經(jīng)理研究方針和經(jīng)營政策，對各部門活動予以指導的控制，合理處理公司涉外業(yè)務及公關活動。（二）責任、權(quán)力、義務副總經(jīng)理是公司的最高經(jīng)營責任者，副總經(jīng)理有權(quán)將自己所負的經(jīng)營責任的一部分及相應的必要權(quán)限委任給市場部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、管理部經(jīng)理等其它部門經(jīng)理，但必須對委任結(jié)果負責，同時不得轉(zhuǎn)讓或放棄其全部責任義務。（三）職權(quán)1、為實現(xiàn)董事會或總經(jīng)理確定的方針目標，落實具體的業(yè)務

3、方針，計劃和對策，確保公司經(jīng)營的順利進行。2、根據(jù)公司社會化改革的要求，正確處理改革發(fā)展、穩(wěn)定的關系，協(xié)調(diào)好公司的各項秩序正常運轉(zhuǎn)。3、按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，加強對分管部門的管理，以經(jīng)濟的手段，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益。4、堅持公司原則，自覺接受董事的監(jiān)督，支持和輔助總經(jīng)理做好工作。5、配合總經(jīng)理制定和組織實施公司長期計劃和經(jīng)營改善計劃，以謀求公司業(yè)務的更快發(fā)展。6、審定各部門的業(yè)務計劃和業(yè)務方針。7、對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動進行調(diào)控、協(xié)調(diào)

4、和監(jiān)督。8、建立和完善公司的經(jīng)營管理體制，使經(jīng)營活動保持持久的活力。9、建立健全的勞動人事和薪金制度，組織員工的培訓，培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣。10、完成總經(jīng)理交辦的其他任務。公司職務規(guī)章公司職務規(guī)章文件編號：文件編號：P45P45版本版次：版本版次：A0A0頁次：次：33939宏科電子制品有限公司宏科電子制品有限公司部門職責范圍部門職責范圍生效日期：生效日期：2011020120110201文件撰寫用紙文件撰寫用紙

5、管制文件，不準私自復印管制文件，不準私自復印F005REVF005REV：0工程部主管職責范圍工程部主管職責范圍職務名稱:工程部主管所屬:制造部直屬上司:制造部經(jīng)理直屬部下:模切工程師光電工程師刀模工程師IE工程師（一）基本任務工程部主管協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理，遵照后者的指示，領導職員負責工程技術(shù)設計、試驗、檢查等工作。（二）責任、權(quán)限、義務工程部主管須遵循公司的基本方針、規(guī)章制度和批復的計劃，負有下列職責，并有相應的必要權(quán)限。工程部主管可將其

6、部分責任及相應的權(quán)限委任給下屬，但必須對其后果負全面責任，并不得放棄其責任與義務。（三）工程部主管職責1、對工程的管理與控制A、下達工程指令，制定與調(diào)整樣品、打樣、試產(chǎn)計劃。B、審核工程圖稿及制圖。C、制定工程作業(yè)標準與流程。D、制定工程作業(yè)質(zhì)量標準。E、指導工程質(zhì)量管理。F、制定產(chǎn)品加工用料明細與材料、周期計量標準化管理。G、工程技術(shù)文件、資料受控與發(fā)放回收管理。H、生產(chǎn)作業(yè)工程改善及作業(yè)效率指導及工藝改善。I、負責產(chǎn)品成本核算。2、

7、產(chǎn)品研究及生產(chǎn)技術(shù)管理A、編制生產(chǎn)作業(yè)指導書、品質(zhì)檢驗標準指導書。B、指導新產(chǎn)品研究計劃。C、工程圖稿及制圖技術(shù)指導及跟蹤。D、指導生產(chǎn)作業(yè)方法與產(chǎn)品檢查方法。E、對生產(chǎn)工程制造技術(shù)的統(tǒng)一跟蹤與指導。3、工程技術(shù)人事管理。A、維持本部門職工間的良好人際關系。B、就本部門的招聘、調(diào)配及解雇事項與總經(jīng)理或副總經(jīng)理協(xié)商。C、對本部門職員進行人事考核與技術(shù)考核。D、對本部門職員的工作態(tài)度與勞動紀律進行監(jiān)察。E、對成績優(yōu)良職員進行獎勵。F、職員休