公司部門績(jī)效考核的兩種創(chuàng)新方法

1、1公司部門績(jī)效考核的兩種創(chuàng)新方法摘要：摘要：績(jī)效考核作為企業(yè)人力資源管理最重要和核心的環(huán)節(jié)，績(jī)效考核的結(jié)果幾乎決定了員工在公司發(fā)展的每一個(gè)方面。從員工角度來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核直接決定了其績(jī)效薪酬的評(píng)定，間接影響到其晉升、調(diào)動(dòng)及自身職業(yè)發(fā)展；從企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核讓企業(yè)了解每一位員工優(yōu)劣勢(shì)，從而制定不同的職業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃，同時(shí)為人力資源儲(chǔ)備提供了關(guān)鍵依據(jù)。但是績(jī)效考核會(huì)遇到各種問(wèn)題，本文就績(jī)效考核中遇到的檔次拉開(kāi)過(guò)大以及大一統(tǒng)指標(biāo)的問(wèn)題提出了兩種

2、創(chuàng)新考核方法，希望能夠一方面為研究人力資源的學(xué)者提供新的角度；另一方面為從事人力資源的實(shí)踐者提供了可行的操作方式。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：人力資源管理績(jī)效考核績(jī)效薪酬獎(jiǎng)金池項(xiàng)目制1.績(jī)效考核內(nèi)涵及意義績(jī)效考核內(nèi)涵及意義1.1.績(jī)效考核的內(nèi)涵績(jī)效考核的內(nèi)涵績(jī)效考核是指針對(duì)企業(yè)中每個(gè)職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)職工行為的實(shí)際效果及3b)為員工的薪酬決策提供依據(jù)?？?jī)效薪酬是員工薪酬體系的重要構(gòu)成，如何制定合理的績(jī)效薪酬，使得員

3、工能夠勞有所得，對(duì)于優(yōu)秀員工予以更多的獎(jiǎng)金，以肯定其為公司付出的努力，同時(shí)激勵(lì)其他員工為公司更加努力工作?？?jī)效考核結(jié)果為績(jī)效薪酬的確定提供了科學(xué)、合理的依據(jù)，通過(guò)績(jī)效考核，公司依此付給對(duì)組織不同貢獻(xiàn)度的員工不同的薪酬水平。c)為員工職業(yè)生涯發(fā)展和公司人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。員工是否能夠勝任崗位工作通過(guò)績(jī)效考核一目了然，從而確切知曉每一位員工勝任的崗位及級(jí)別，從而為人力資源規(guī)劃收集基礎(chǔ)信息，同時(shí)根據(jù)員工特質(zhì)對(duì)每一位員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。

4、d)提高員工個(gè)體和組織的績(jī)效。通過(guò)績(jī)效考核以及績(jī)效考核后和員工進(jìn)行分析提升，從而持續(xù)提高員工的個(gè)人綜合素質(zhì)，從而全面提升組織績(jī)效。e)為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)。同樣，績(jī)效考核結(jié)果能夠運(yùn)用在員工的晉升、降調(diào)職及離職中，是這些職務(wù)變動(dòng)的依據(jù)和來(lái)源。2.績(jī)效考核中存在的問(wèn)題績(jī)效考核中存在的問(wèn)題然而，在企業(yè)真實(shí)的情況下對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行考核時(shí)，往往會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，而這些問(wèn)題普遍的存在于各企業(yè)中。一般而言，績(jī)效考核會(huì)產(chǎn)生以下問(wèn)題：