部門績(jī)效考核方案

1、1部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)SYS【2014】002一、目的一、目的為完善公司績(jī)效考核制度，建立有效、合理、健全的激勵(lì)機(jī)制，提高部門之間以及部門內(nèi)部的配合與協(xié)作能力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，特制訂本制度。二、適用范圍二、適用范圍1、適用于公司所有職能部門；2、新成立的部門同樣適用規(guī)則，具體考核指標(biāo)根據(jù)性質(zhì)另訂。三、考核周期三、考核周期具體周期細(xì)則參考SYS【2013】001文《年度考核制度》執(zhí)行。四、考核指標(biāo)四、考核指標(biāo)詳見附表1～附表3

2、。五、考核說明五、考核說明1、部門績(jī)效考核以單獨(dú)的職能部門作為單位進(jìn)行考評(píng)，列為績(jī)效考核必考項(xiàng)目之一，占半年度績(jī)效考核權(quán)重的30%；2、考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度等三方面，所占權(quán)重分別為：70%、15%、15%；3、考評(píng)人組成為本部門、總經(jīng)辦、其他部門（取2個(gè)）三類，所占權(quán)重分別為20%、30%、25%（2）。主要由部門第一負(fù)責(zé)人執(zhí)行考評(píng)，部門職員有發(fā)言權(quán)與建議權(quán)；4、考核標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)：每項(xiàng)最高分為權(quán)重欄中相對(duì)應(yīng)的百分比

3、所對(duì)應(yīng)的數(shù)值，按實(shí)計(jì)分；5、行政人事部、財(cái)務(wù)部、材料設(shè)備部、策劃部、預(yù)算部等部門為職能型部門；綜合管3附表附表1：行政人事部考核表行政人事部考核表考核類型：□本部門自評(píng)□總經(jīng)辦□其他部門填表日期：年月日部門信息考核部門現(xiàn)有人數(shù)部門類型□職能型□技術(shù)型□業(yè)績(jī)型□服務(wù)型□其他：考評(píng)項(xiàng)目指標(biāo)考核內(nèi)容權(quán)重權(quán)重得分得分招聘工作能按時(shí)按質(zhì)按量完成人員招聘工作8%適時(shí)調(diào)整并不斷完善公司規(guī)章制度6%及時(shí)將新出臺(tái)的規(guī)章制度普及全員5%制度體系不折不扣抓好

4、制度落實(shí)，嚴(yán)格按制度辦事5%建立完整的資產(chǎn)賬冊(cè)，定期盤點(diǎn)4%資產(chǎn)管理確保資產(chǎn)完整性，遇損及時(shí)報(bào)修3%人員流動(dòng)人員流動(dòng)較少，基本穩(wěn)定，流失率≦5%5%定期組織策劃活動(dòng)，內(nèi)容創(chuàng)新、積極3%員工關(guān)系定期與各部門職員進(jìn)行有效良好的溝通5%定期組織全司職員進(jìn)行不同層面的培訓(xùn)5%培訓(xùn)管理培訓(xùn)講義易于理解，內(nèi)容符合需要5%檔案管理造冊(cè)并妥善保管各類檔案、單據(jù)、合同等4%嚴(yán)格按車輛管理制度執(zhí)行，能夠合理調(diào)配、使用車輛2%后勤管理合理安排值勤，及時(shí)處理考

5、勤，考勤記錄完整2%及時(shí)造表發(fā)放職員工資、福利，錯(cuò)誤率低4%工作任務(wù)(70%)福利管理按時(shí)為轉(zhuǎn)正職員辦理社醫(yī)保并協(xié)助辦理福利享受的手續(xù)4%與其他部門能夠有效溝通，并及時(shí)協(xié)助解決工作問題5%部門內(nèi)部各崗位職責(zé)分工明確、各司其職，組織紀(jì)律良好5%團(tuán)隊(duì)協(xié)作(15%)協(xié)作與配合部門內(nèi)部職員間能夠相互協(xié)作，共同推進(jìn)部門工作開展5%部門職員能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按規(guī)定辦事5%服務(wù)態(tài)度部門職員樂于為其他同事提供幫助，共同成長(zhǎng)5%工作態(tài)度(15%)