部門績效考核與員工績效考核的關(guān)系研究

1、<p>　　部門績效考核與員工績效考核的關(guān)系研究</p><p>　　【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升和績效考核整體效率的持續(xù)進(jìn)步，部門績效考核與員工績效考核的關(guān)系得到了越來越廣泛的關(guān)注。本文從對部門績效考核與員工績效考核的關(guān)系進(jìn)行簡析入手，對部門績效考核與員工績效考核的關(guān)系優(yōu)化進(jìn)行了分析。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】部門績效考核 員工績效考核 關(guān)系 </p>

2、<p>　　在我國企業(yè)中部分績效考核與員工績效考核都是影響到企業(yè)發(fā)展的重要因素，而兩者之間的關(guān)系有時(shí)候存在無法合理協(xié)調(diào)的問題，因此在這一前提下對于部門績效考核與員工績效考核的關(guān)系進(jìn)行研究與分析就具有極為重要的經(jīng)濟(jì)意義與現(xiàn)實(shí)意義。 </p><p>　　一、部門績效考核與員工績效考核的關(guān)系簡析 </p><p>　　部門績效考核與員工績效考核的關(guān)系體現(xiàn)在許多方面，如互相反映的關(guān)

3、系、整體差異的關(guān)系、部門大局中的關(guān)系等環(huán)節(jié)。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對部門績效考核與員工績效考核的關(guān)系進(jìn)行了分析。 </p><p>　?。ㄒ唬┗ハ喾从车年P(guān)系 </p><p>　　互相反映的關(guān)系主要是指企業(yè)的部分部門工作績效效益實(shí)際上是可以從員工的工作績效中反映出來的，而企業(yè)員工的個(gè)人績效實(shí)際上也可以在部門績效中得到反映，這集中體現(xiàn)在了那些需要部門整體合作才能完成的工作中。除此之外，這一互相

4、反映的關(guān)系還體現(xiàn)在了如果只對員工績效進(jìn)行考核則會在很大程度上掩蓋部門、組織之間的工作并且會導(dǎo)致員工忽視對于部門、組織的責(zé)任感和整體觀念。另外，這一互相反映的關(guān)系還體現(xiàn)在當(dāng)員工績效和部門績效生沖突時(shí)，二者績效的合理評價(jià)和密切結(jié)合才是解決問題的關(guān)鍵因素。 </p><p>　?。ǘ┱w差異的關(guān)系 </p><p>　　整體差異的關(guān)系主要是指受到員工素質(zhì)差異和管理者管理水平上的差異所導(dǎo)致的企業(yè)

5、部門之間整體績效水平的差異，既企業(yè)的管理層對于下屬和員工具備不同的要求標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致了不同的績效考核結(jié)果。除此之外，整體差異的關(guān)系還體現(xiàn)在管理者在績效考核中如果不能正確處理這種差異，則會在非常大的程度上影響到企業(yè)績效考核的公正性與合理性。因此深刻的理解這種整體差異的關(guān)系才是提升企業(yè)績效考核的關(guān)鍵所在。 </p><p>　?。ㄈ┎块T大局中的關(guān)系 </p><p>　　部門大局中的關(guān)系對于

6、部門績效考核與員工績效考核的影響是顯而易見的。在部分企業(yè)中，其員工思考問題和處理問題時(shí)往往只會從自身利益出發(fā)，從而導(dǎo)致其缺乏大局觀念和全局觀念，而部分企業(yè)的部門在思考問題和處理問題時(shí)也僅僅從部門的利益出發(fā)，從而使得雙方的利益出現(xiàn)了或多或少的矛盾。除此之外，部門大局中的關(guān)系還體現(xiàn)在了當(dāng)存在自我不公平和內(nèi)部不公平時(shí)，企業(yè)的員工往往會傾向于改變投入或者改變自我認(rèn)知，這將導(dǎo)致績效考核流于形式并且也會讓員工提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量受到很大程度的損壞

7、，最終將極大程度的損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，因此在這一前提下對于部門績效考核與員工績效考核的關(guān)系進(jìn)行優(yōu)化就有著很高的必要性了。 </p><p>　　二、部門績效考核與員工績效考核的關(guān)系優(yōu)化 </p><p>　　部門績效考核與員工績效考核的關(guān)系優(yōu)化是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，其主要內(nèi)容包括了正確認(rèn)識兩者之間的關(guān)系、建立共同奮斗目標(biāo)、合理實(shí)現(xiàn)多緯度考核等內(nèi)容。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對部門績效考核

8、與員工績效考核的關(guān)系優(yōu)化進(jìn)行了分析。 </p><p>　?。ㄒ唬┱_認(rèn)識兩者之間的關(guān)系 </p><p>　　正確認(rèn)識兩者之間的關(guān)系是部門績效考核與員工績效考核關(guān)系優(yōu)化的基礎(chǔ)和前提。在正確認(rèn)識兩者之間的關(guān)系的過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確的認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)績效、部門績效、員工績效的關(guān)系。除此之外，在正確認(rèn)識兩者之間的關(guān)系的過程中由于團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)以上具備互補(bǔ)知識與技能的人所組成的，因此這意味著其具有共同目標(biāo)

9、，而員工績效是員工行為和產(chǎn)出的綜合結(jié)果，所以成為了企業(yè)績效的基礎(chǔ)。另外，在正確認(rèn)識兩者之間的關(guān)系的過程中企業(yè)可以通過持續(xù)開放的溝通過程來將組織目標(biāo)分解到各個(gè)部門，從而能夠形成各個(gè)部門有利于組織目標(biāo)達(dá)成的預(yù)期的利益和產(chǎn)出，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)部門績效考核與員工績效考核水平的有效提升。 </p><p>　?。ǘ┙⒐餐瑠^斗目標(biāo) </p><p>　　建立共同奮斗目標(biāo)對于部門績效考核與員工

10、績效考核關(guān)系優(yōu)化的重要性是不言而喻的。在建立共同奮斗目標(biāo)的過程中由于團(tuán)隊(duì)績效的考核對象是來自各部門的組成團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)成員，因此為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)部門績效企業(yè)必須促使部門的員工認(rèn)真履行自己的職責(zé)，并且能夠在完成個(gè)人績效的同時(shí)堅(jiān)持互相協(xié)調(diào)、相互配合的原則。除此之外，在建立共同奮斗目標(biāo)的過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重共同完成部門績效任務(wù)，但是在這一過程中需要注意的是，如果過分強(qiáng)調(diào)員工績效則會導(dǎo)致部門內(nèi)部過度競爭，最終會影響部門整體績效，因此合理的建立共同奮

11、斗目標(biāo)則能夠有效的促進(jìn)部門績效考核與員工績效考核效率的持續(xù)提升。 </p><p>　?。ㄈ┖侠韺?shí)現(xiàn)多緯度考核 </p><p>　　合理實(shí)現(xiàn)多緯度考核是部門績效考核與員工績效考核關(guān)系優(yōu)化的核心內(nèi)容與重中之重。在合理實(shí)現(xiàn)多緯度考核的過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重協(xié)調(diào)部門績效與員工績效的關(guān)系。眾所周知員工績效考核往往是通過實(shí)行季度考核、年度考核來執(zhí)行，而部門考核則多采取年度考核制度。因此在這一前提下企

12、業(yè)可以通過多緯度、多方面的考核來促進(jìn)部門和員工的任務(wù)績效、管理績效以及周邊績效都得到極大的提升，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)部門績效考核與員工績效考核可靠性和精確性的不斷進(jìn)步。 </p><p><b>　　三、結(jié)束語 </b></p><p>　　隨著我國國民經(jīng)濟(jì)整體水平的持續(xù)進(jìn)步和績效考核發(fā)展速度的不斷加快，部門績效考核與員工績效考核的關(guān)系得到了越來越多的重視。因此企業(yè)

13、應(yīng)當(dāng)深刻的理解到部門績效考核與員工績效考核的關(guān)系，并且通過優(yōu)化措施的有效應(yīng)用來促進(jìn)我國企業(yè)部門績效考核與員工績效考核的同步協(xié)調(diào)發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]付亞和，許玉林.績效管理[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2013. </p><p>　　[2]王璞.人力資源管理咨詢實(shí)務(wù)[M].北京：