我國(guó)家族企業(yè)管理模式分析.pdf

1、本文在界定家族企業(yè)、家族企業(yè)管理、家族企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)上，介紹了本文選題及研究的意義、結(jié)構(gòu)安排、研究方法和創(chuàng)新之處等，接著進(jìn)一步指出家族企業(yè)在現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)。在對(duì)中國(guó)企業(yè)的分析中，側(cè)重于分析中國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展過(guò)程，并與其他國(guó)家的家族企業(yè)形式及發(fā)展做了一個(gè)簡(jiǎn)單的對(duì)比，以了解二者的不同之處。本文第二章，是有關(guān)理論的綜述，重點(diǎn)介紹了國(guó)內(nèi)有關(guān)理論及國(guó)外有相關(guān)理論，并在本章最后對(duì)所介紹的理論作了簡(jiǎn)單評(píng)析。在本文的第三章，

2、從家族企業(yè)的資金來(lái)源、管理機(jī)制、決策程序和人力資源等幾個(gè)方面詳細(xì)的分析了家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。在具體的分析中，結(jié)合深圳A公司這一典型案例，首先分析它的經(jīng)營(yíng)管理模式，然后分析它們管理中存在的不足，再提出一些有利于企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的方法。在經(jīng)過(guò)對(duì)家族企業(yè)與其他類(lèi)型企業(yè)的比較以及對(duì)其管理進(jìn)行了詳細(xì)分析后，文章主要從穩(wěn)健投資融資、創(chuàng)新、決策機(jī)制、人員機(jī)制和制度保障四個(gè)方面對(duì)中國(guó)家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前景進(jìn)行了適度的探討。本文第四章主要是征對(duì)上面的問(wèn)題