績效考核理論研究與實(shí)證分析---云南世博集團(tuán)公司績效考核研究.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來的今天,特別是在中國加入WTO后,全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局將使中國的市場競爭成為開放式的國際競爭.在這樣的經(jīng)濟(jì)形式下,中國的企業(yè)唯有不斷地增強(qiáng)自身的管理能力,才能在嚴(yán)峻的競爭環(huán)境下獲得生存.造就知識(shí)經(jīng)濟(jì)必須從價(jià)值源頭做起,而人是創(chuàng)造價(jià)值的根本力量,留住人才,發(fā)揮出人的經(jīng)濟(jì)性和創(chuàng)造性是企業(yè)獲得成功的根本.績效考核作為一種人力資源管理的手段,為實(shí)現(xiàn)這一目的提供了有力保障.無論是人員招聘、晉升、培訓(xùn)、確定報(bào)酬均須以考核、評(píng)估為基礎(chǔ).

2、怎樣才能使企業(yè)所需員工得到適時(shí)、適量、適質(zhì)的聘用?怎樣才能做到"人盡其才",把員工放在合適的位置上?怎樣才能激發(fā)員工的熱情和干勁?……這是許多企業(yè)深感頭痛的問題.這些都涉及到如何進(jìn)行績效考核.本文試圖從目前績效考核的客觀現(xiàn)狀和發(fā)展變化入手,研究并探索如何建立適合中國國情,并對(duì)實(shí)際操作具有一定指導(dǎo)意義的績效考核體系.本文對(duì)績效考核進(jìn)行了全面系統(tǒng)的分析.文章首先闡述了國內(nèi)外績效考核的研究現(xiàn)狀及應(yīng)用,在此基礎(chǔ)上進(jìn)入正文,分別從績效考核的概念、

3、目標(biāo)、功能、標(biāo)準(zhǔn)、原則、方法分類及誤差等方面對(duì)其進(jìn)行了詳細(xì)的論述;其次,又論述了績效考核的四個(gè)必備程序;第三,在素質(zhì)考核與業(yè)績考核指標(biāo)及指標(biāo)權(quán)重的確定中運(yùn)用了定量與定性相結(jié)合的方法;第四,按照系統(tǒng)和非系統(tǒng)的區(qū)別對(duì)各種績效考核的各種方法進(jìn)行了分析介紹,得出了方法的選擇依賴于考核的目的及客觀條件的結(jié)論.在績效考核的實(shí)證分析方面,以云南世博集團(tuán)公司為例,對(duì)其目前的考核制度提出了自己的意見和建議,針對(duì)其存在問題提出了自己的一套績效考核體系.本文