已閱讀1頁,還剩63頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟一體化時代的到來,企業(yè)問的競爭也越趨激烈,有效地進行人力資源管理成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑。由于人的因素是一個比較復雜的變量,如何對員工進行有效的管理是保證公司目標實現(xiàn)的關(guān)鍵,而對公司員工進行有效管理的根本是對其績效的管理,因此,如何進行成功的績效管理就成為現(xiàn)代人力資源管理的核心問題。 怎樣建立科學、合理的考核體系?如何才能更加有效地進行考核?本論文在對績效考核進行全面系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,試圖從績效考核的理論和方法入手
2、,結(jié)合目前A公司在績效考核中存在的實際問題進行了深入的分析,并嘗試著探索出一套適合于A公司實際情況的績效考核指標體系、權(quán)重體系及考核方法。 本論文沿著提出問題、分析問題和解決問題的邏輯思路來撰寫的。首先是問題的提出,即簡要的論述了本論文研究的背景,研究現(xiàn)狀,研究目的和意義,對績效考核的相關(guān)理論進行了綜述,為A公司績效考核體系的構(gòu)建做好理論上的準備,進而對A公司原有的績效考核體系進行了分析與評價,最后,重點對A公司的績效考核體系進
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論