萊鋼集團(tuán)公司績效考核與薪酬系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著全球競爭和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)的可持續(xù)成長與和諧發(fā)展，從根本上來講取決于企業(yè)的核心能力和競爭優(yōu)勢，而企業(yè)的核心能力和競爭優(yōu)勢在很大程度上是人才的競爭，人力資源日益成為企業(yè)核心能力與競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)、源泉，人力資源管理也必然成為支撐企業(yè)核心能力與競爭優(yōu)勢的重要力量?？冃Э己伺c薪酬體系是人力資源管理的核心，如何設(shè)計(jì)、維系、優(yōu)化績效考核與薪酬體系，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)起到至關(guān)重要的作用。 面對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨大變化，山東省萊蕪鋼鐵

2、集團(tuán)公司目前運(yùn)行的績效考核與薪酬體系已不適應(yīng)企業(yè)環(huán)境發(fā)展的要求，在一定程度上影響了公司員工的積極性、創(chuàng)造性及潛能的發(fā)揮，制約著企業(yè)的快速發(fā)展。 為此，本文對萊蕪鋼鐵集團(tuán)公司績效考核與薪酬體系運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研和系統(tǒng)分析，發(fā)現(xiàn)存在的主要問題為：部門績效考核指標(biāo)不合理，對各類人員的考核方法、標(biāo)準(zhǔn)單一，不能正確反映各層員工業(yè)績，薪酬沒有與工作能力和工作績效掛鉤，薪酬內(nèi)部不公平，管理和技術(shù)人員薪酬外部缺乏競爭力，工資結(jié)構(gòu)平衡有余，彈性不