企業(yè)跨文化管理研究.pdf

1、隨著越來越多的企業(yè)組織跨越國界，抑或開拓國外更大的市場，抑或?qū)ふ业统杀镜纳a(chǎn)基地。在經(jīng)濟領(lǐng)域，行業(yè)與行業(yè)之間、公司與公司之間的區(qū)分正在超越國家與國家之間的界限，國家、民族在文化層面出現(xiàn)沖突和妥協(xié)，而在這過程中文化差異對企業(yè)組織的管理也日益受到關(guān)注。而國內(nèi)對于企業(yè)跨文化管理的研究還處在初始階段，國內(nèi)學(xué)者形成自己的理論為之甚少。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，中國優(yōu)秀企業(yè)步出國門是不可逆轉(zhuǎn)的潮流。本文旨在喚起中國企業(yè)的對外擴張經(jīng)營中文化差異對企業(yè)

2、組織和管理所帶來的影響的關(guān)注。 本文采取了理論研究和實證分析相結(jié)合的研究方法，除了總結(jié)前人理論研究成果以外，同時也針對所寫課題，到相關(guān)的企業(yè)和員工之中進行了小樣本的抽樣調(diào)查和訪談，從實際案例方面充實了論文的內(nèi)容。同時，筆者力求揭開事務(wù)的表象，探究中國國內(nèi)企業(yè)和跨國公司對跨文化管理異同的原因，并且針對中國國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展以及跨文化的管理提出見解。 本文總共分為三個部分。前言闡述了本論文研究的起因、目的、研究范圍、理論分析以及

3、實際設(shè)計等；隨后在第一部分文獻綜述中，歸納了迄今為止跨文化管理方面重要的理論，從而為本文隨后的實際案例分析提供了理論依據(jù)；同時，第一部分還提及了筆者對一些中外管理人員采訪和調(diào)查搜集的一手資料，展示了最新的跨文化管理思想，從個人管理者角度探討跨文化管理；第二部分主要以陶氏化學(xué)公司、英特爾公司和海爾公司三個跨國公司為范本，實際分析和探討了作為成功的跨國大企業(yè)在跨文化管理方面的經(jīng)驗，特別海爾對中國企業(yè)跨文化管理等啟示；第三部分是基于前兩部分理