馬士基在蓉企業(yè)跨文化團(tuán)隊(duì)管理策略研究.pdf

1、中文論文題目：墨基查鏊企業(yè)墮塞焦固叢笪壟筮喳班寶英文論文題目：至蛭逝絲虹Q￡￡盥篷量：￡望l堇蛆盥l豇盆融△焦a壁盆g￡盥寶El：＆Sl￡al璺l理QlM盆金￡墨ki叢Ch￡琶g吐盟論文作者：蔓星指導(dǎo)教師：一一虛左蕊專(zhuān)業(yè)學(xué)位類(lèi)別：工直篁理碩士專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：厶左瀣遺筐壅論文形式：個(gè)案研究所在學(xué)院：迦△熬直主!堂一論文提交日期：星QlZ壘魚(yú)旦魚(yú)旦論文答辯日期：2017年11月25目摘要馬士基在蓉企業(yè)跨文化團(tuán)隊(duì)管理策略研究工商管理專(zhuān)業(yè)研究生曹晟指

2、導(dǎo)教師鄺先慧摘要成都是整個(gè)中西部地區(qū)最具經(jīng)濟(jì)活力的城市，GDP增長(zhǎng)速度一直領(lǐng)先于全國(guó)平均水平，高速度的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也吸引越來(lái)越多的外資企業(yè)到四川投資。而外資企業(yè)在川的實(shí)際的管理過(guò)程中，因?yàn)楣芾碚吆蛦T工的不同文化背景，主要是管理者來(lái)自海外，員工主要來(lái)自當(dāng)?shù)?，他們?duì)于有效團(tuán)隊(duì)管理方式的認(rèn)識(shí)和理解程度是不一樣的。而這種不一樣正是文化差異對(duì)有效的團(tuán)隊(duì)管理產(chǎn)生影響的體現(xiàn)，如不能正式文化差異帶來(lái)的問(wèn)題，將會(huì)影響團(tuán)隊(duì)管理的有效性和團(tuán)隊(duì)合作。本文以從文化差

3、異的維度作為切入點(diǎn)，以當(dāng)今航運(yùn)界排名第一的馬士基航運(yùn)公司作為研究對(duì)象，著重研究馬士基航運(yùn)公司在蓉團(tuán)隊(duì)管理上的方式方法，并對(duì)外資企業(yè)怎么結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際進(jìn)行有效的跨文化團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)行研究，探討提出有中國(guó)特色的外資企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理模式。本文首先綜述了團(tuán)隊(duì)管理、文化差異、跨文化團(tuán)隊(duì)等學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，提出了本文的理論基礎(chǔ)，即跨文化團(tuán)隊(duì)管理存在的最大問(wèn)題就是文化差異。其次，對(duì)馬士基航運(yùn)公司的在蓉團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，不僅介紹馬士基在蓉團(tuán)隊(duì)管理的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，更通