我國企業(yè)跨國并購的跨文化管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展，全球跨國并購掀起了新的高潮，企業(yè)國際化經(jīng)營趨勢不可逆轉(zhuǎn)。中國加入WTO后，越來越多的中國企業(yè)在積極地實施國際化戰(zhàn)略。我國跨國公司在跨國并購中必然處于一個異質(zhì)的文化環(huán)境，特別是在與西方國家進行經(jīng)濟交往時，中西方文化差異以及不同企業(yè)間的文化差異必然會在跨國并購與經(jīng)營中反映出來。文化差異既可以帶來多元化的優(yōu)勢，給企業(yè)帶來新的理念與活力，同時也帶來了經(jīng)營管理上的沖突與摩擦，如果處理不好，小則會使企業(yè)運營出現(xiàn)障礙，大則將

2、使企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)癱瘓?？缥幕芾淼母拍畋銘?yīng)運而生。
　　 本文在對我國企業(yè)跨國并購現(xiàn)狀以及跨文化管理理論研究的基礎(chǔ)上，肯定了我國企業(yè)跨國并購中的文化優(yōu)勢，同時提出了文化差異導(dǎo)致的跨國并購中的文化沖突。針對這些問題，重點闡述了我國企業(yè)跨國并購中跨文化管理的四點對策建議。
　　 最后通過聯(lián)想收購IBMPC業(yè)務(wù)和TCL并購阿爾卡特手機這兩個典型跨國并購的案例分析，對兩家企業(yè)跨文化整合的過程和結(jié)果進行客觀評價和深入探討，對本文闡述