基于勝任特征的A公司技術職位體系管理研究.pdf

1、人類社會在經(jīng)歷了5000多年的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和大約300年的工業(yè)經(jīng)濟之后，已經(jīng)開始進入一個全新的知識經(jīng)濟時代。在這樣的條件下，知識已經(jīng)從經(jīng)濟系統(tǒng)的外生變量轉化為內(nèi)生變量，成為經(jīng)濟資源、生產(chǎn)要素和資本。作為資源，知識與其它資源相比最顯著的特征是可再生性，這改變了資源的有限性對經(jīng)濟的制約，而人是知識的最主要載體和創(chuàng)造者。隨著企業(yè)競爭的加劇，人們逐漸意識到人才是企業(yè)的核心資源，卓越的人力資源管理是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。勝任特征理論和職位體系管理理

2、論是近年來人力資源管理領域研究的兩個熱點問題，本文以A公司的人力資源管理實踐為背景，將兩者結合起來開展了基于勝任特征的A公司技術職位體系管理的研究。 文章分為三個主要部分。第一部分在明確研究背景和A公司在人力資源管理方面面臨的挑戰(zhàn)的基礎上，對研究的理論基礎進行了梳理和文獻回顧。在文章的第二部分中，首先根據(jù)A公司的現(xiàn)實情況，設計了技術職位體系框架；在此基礎上構建了基于勝任特征的A公司技術職位體系模型，該模型包括技術能力、職位差異能