基于勝任力的LK公司中層管理人員績效評估體系研究.pdf

1、2004年3月份公布的《中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調查報告》中指出，我國企業(yè)中32.7％的企業(yè)績效考核效果不理想?？冃Э己嘶蚩冃Ч芾韺υS多公司來講是必須要做，但是想要達到理想效果是比較難的，LK公司也同樣面臨這樣的難題。
　　本文通過對比傳統(tǒng)的人力資源管理與基于勝任力的人力資源管理看出，將勝任力引入人力資源管理具有戰(zhàn)略意義，且勝任力可以將人力資源管理的四大模塊更有機地結合起來，可以提高企業(yè)人力資源管理的整體效率。
　　本文從分

2、析LK公司的管理現(xiàn)狀入手，根據(jù)文獻中提供的建模方法，結合LK公司實際條件，剖析公司的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略對員工的要求，結合6名部門經(jīng)理的行為事件訪談的結果，統(tǒng)計所有勝任力特征出現(xiàn)的頻率，根據(jù)各個勝任力特征出現(xiàn)頻率的大小確定了LK公司中層管理人員勝任力模型初型，隨后，通過團體焦點訪談的形式討論確定了中層管理人員的勝任力模型的特征組成,利用對偶比較法給模型中的勝任力特征賦予了不同的權重，并運用勝任力模型重新對6名部門經(jīng)理進行評估以驗證模型的有