華電集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)制度研究.pdf

1、國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和薪酬激勵(lì)機(jī)制的研究,是國有企業(yè)深化改革階段,落實(shí)國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任和履行出資人職責(zé)亟需解決的關(guān)鍵問題,對(duì)國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施、經(jīng)濟(jì)效益的提高、人力資源管理水平的提升、構(gòu)建和諧企業(yè)都有著重要的意義. 本課題主要研究國有大型發(fā)電集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)制度和薪酬激勵(lì)機(jī)制,探討如何構(gòu)建華電集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系和有效地激勵(lì)與約束機(jī)制,并將其作為發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的控制工具和保障制度.目的是建立行之有效、簡便易行、符合發(fā)電企

2、業(yè)特點(diǎn)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系和實(shí)施方案,將集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解、壓力逐級(jí)傳遞,通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核評(píng)價(jià)和有效地激勵(lì),引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者的行為,更好地對(duì)子企業(yè)行使出資人的權(quán)利,促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施,提高對(duì)國有資產(chǎn)的掌控能力；促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力的提高,增強(qiáng)集團(tuán)公司的持續(xù)盈利能力和未來的價(jià)值,并使企業(yè)經(jīng)營者的價(jià)值得到承認(rèn). 這項(xiàng)研究是集團(tuán)公司實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,也是集團(tuán)公司人力資源管理的重要內(nèi)容.本文利用人力資源管理理論

3、、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)的技術(shù)、統(tǒng)計(jì)分析和模糊數(shù)學(xué)等方法進(jìn)行綜合分析研究,針對(duì)發(fā)電企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn),在研究分析現(xiàn)行業(yè)績管理存在的問題基礎(chǔ)上,闡釋了企業(yè)集團(tuán)建立經(jīng)營者業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系必要性.結(jié)合集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營的特點(diǎn)和工作實(shí)踐,提出圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略建立業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)制度的思路、理念和原則,以及評(píng)價(jià)的根本問題,指出對(duì)經(jīng)營者的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)要區(qū)別于對(duì)企業(yè)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià).闡述了經(jīng)營者業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)是由業(yè)績考核指標(biāo)系統(tǒng)、考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)和反饋溝通系統(tǒng)等部分構(gòu)成,分析了經(jīng)營者激