國有企業(yè)經(jīng)營者股權(quán)激勵研究.pdf

1、改革開放以來我國政府先后出臺了擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)承包制年薪制等一系列措施，通過對企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行激勵提升國有企業(yè)經(jīng)營效率，但是由于政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化和企業(yè)內(nèi)部條件等諸多因素的影響，國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵和約束機制問題始終沒有得到有效解決。國有企業(yè)經(jīng)營者的薪酬依舊主要由基本工資和年度獎金構(gòu)成，長效的貨幣性激勵幾乎為零。企業(yè)經(jīng)營者年度報酬總收入和企業(yè)業(yè)績脫離，致使優(yōu)秀經(jīng)營者利益得不到很好保障?，F(xiàn)有薪酬體制存在的弊端使部分國有企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)

2、營者道德風(fēng)險和逆向選擇行為。
　　本文針對我國國有企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度中存在的問題，借鑒國外發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家對經(jīng)營者實施的激勵方案，提出將股權(quán)激勵納入國有企業(yè)經(jīng)營者報酬范疇是提升國有企業(yè)經(jīng)營效率和國有資產(chǎn)保值增值的有效方式。股權(quán)激勵的實現(xiàn)形式包括送股、期股、期權(quán)、股利等，通過這些方式使將經(jīng)營者薪酬與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤，使經(jīng)營者利益與企業(yè)利益盡可能保持一致，挖掘經(jīng)營者潛能，規(guī)范經(jīng)營者行為，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　實施國有企業(yè)

3、經(jīng)營者股權(quán)激勵制度不僅需要適合本企業(yè)的股權(quán)激勵方案，而且要有適合實施股權(quán)激勵的企業(yè)內(nèi)部條件和企業(yè)外部環(huán)境。從橫向關(guān)系來看，股權(quán)激勵是公司治理結(jié)構(gòu)的一個方面，它需要以健全的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)作為實施基礎(chǔ)。建立有效的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵是要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各部門的權(quán)利制衡，完善內(nèi)部責(zé)權(quán)利制度。這需要從董事會和監(jiān)事會的改革入手，配合科學(xué)的業(yè)績評價體系和經(jīng)營者進(jìn)退機制的改革。此外，企業(yè)外部環(huán)境的培育也不容忽視。規(guī)范的股權(quán)激勵制度要以公司法、證券法、稅