國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵模式.pdf

1、由于國有企業(yè)存在所有權與經(jīng)營權的分離、委托人與代理人目標函數(shù)不一致、信息非對稱性、風險責任不對稱等特點,直接導致所有者與經(jīng)營者之間的代理問題產(chǎn)生.在中國國有企業(yè)中,委托人(政府)與企業(yè)代理人之間地位不平等,代理人也不擁有剩余索取權,因而導致委托代理無效率.目前中國國企經(jīng)營者的激勵中主要存在以下問題:經(jīng)營者的激勵主體缺位;對經(jīng)營者的激勵力度不夠;激勵形式單一,偏重于精神激勵,物質(zhì)激勵不到位;經(jīng)營者退休金過低,普遍感到退休后無生活保障;缺乏

2、經(jīng)營者的選派、淘汰的市場競爭;長期激勵不足;缺乏全面系統(tǒng)的經(jīng)營者行為考核評價指標體系和健全的信息系統(tǒng).根據(jù)上述現(xiàn)狀,在綜合了許多學者對人的需求、行為研究的基礎上,得出激勵的一般模式,并對國企經(jīng)營者的激勵模式進行了創(chuàng)新設計,即重構國企經(jīng)營者激勵主體.政府將自己作為國企出資人擁有的部分股東權利,授予一些具備資格的國家授權投資的國有資產(chǎn)經(jīng)營機構,同時政府將財政劃撥投入企業(yè)的資金轉(zhuǎn)變成借貸資金.國有資產(chǎn)經(jīng)營機構作為獨立法人實體持有改制后國企的股