我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)——以通光線纜為例.pdf

1、股權(quán)激勵(lì)作為有效的管理手段，能進(jìn)一步健全和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司建立、健全激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司中高層管理人員和核心員工的積極性，增強(qiáng)公司管理團(tuán)隊(duì)和核心員工對(duì)實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責(zé)任感、使命感，有效地將股東利益、公司利益和員工利益相結(jié)合，使各方共同關(guān)注公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，減少管理者的短期行為。
　　自創(chuàng)業(yè)板開啟以來，機(jī)制靈活的創(chuàng)業(yè)板上市公司便積極試水股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。截止2012年12月底，已有78家創(chuàng)業(yè)板公司推出了97

2、份股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。在創(chuàng)業(yè)板公司紛紛推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，也遇到了不少挑戰(zhàn)與困難。一方面，二級(jí)市場(chǎng)股價(jià)表現(xiàn)不佳，使得激勵(lì)效果大打折扣;另一方面，創(chuàng)業(yè)板公司大部分內(nèi)部管理制度薄弱，使得激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制無法有效匹配。
　　論文采用市場(chǎng)實(shí)踐總結(jié)與案例分析相結(jié)合的研究方法，深入研究了股權(quán)激在我國(guó)創(chuàng)業(yè)板公司中的實(shí)施情況。通過對(duì)創(chuàng)業(yè)板上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施現(xiàn)狀的研究，了解創(chuàng)業(yè)板公司股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)特點(diǎn);通過對(duì)三家創(chuàng)業(yè)板上市公司的典型案例研究，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)

3、板上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的某些特點(diǎn);最后以通光線纜為例，設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。希望能對(duì)我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)提供一些思路。
　　本文在案例研究時(shí)發(fā)現(xiàn)，不同的激勵(lì)群體對(duì)于激勵(lì)工具的偏好有所不同，故在對(duì)通光線纜方案設(shè)計(jì)時(shí)，采用了同時(shí)使用股票期權(quán)和限制性股票的方式進(jìn)行激勵(lì)。為了更符合創(chuàng)業(yè)板公司的發(fā)展特征，通光線纜股權(quán)激勵(lì)方案強(qiáng)調(diào)了個(gè)人績(jī)效考核。
　　首先，本文對(duì)我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)與分析，并結(jié)合股權(quán)激勵(lì)設(shè)

4、計(jì)的七大要素進(jìn)行總結(jié)分析。
　　其次，本文對(duì)創(chuàng)業(yè)板首家推出股權(quán)激勵(lì)方案的探路者(SZ300005)、通光線纜的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象金信諾(SZ300252)以及典型案例神州泰岳(SZ300002)的股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行了案例分析。重點(diǎn)分析方案的推出時(shí)點(diǎn)、激勵(lì)模式、激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)力度和業(yè)績(jī)考核特點(diǎn)五大方面，從中得到方案設(shè)計(jì)的啟示。
　　最后，本文結(jié)合通光線纜的實(shí)際情況，參考市場(chǎng)實(shí)踐和公司內(nèi)部績(jī)效考核體系，設(shè)計(jì)了一套股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。以期對(duì)創(chuàng)業(yè)板上