哈玻院在轉(zhuǎn)制過(guò)程中薪酬體系研究與設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬設(shè)計(jì)是建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前提和重要組成部分，是實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的有效方式之一。如何設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)的、有效的、符合實(shí)際的薪酬體系，是一個(gè)全新而十分重大的課題。 本文以全國(guó)上萬(wàn)家科研院所轉(zhuǎn)制成企業(yè)及經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)為背景，以本人所在的首批轉(zhuǎn)制的國(guó)家級(jí)科研院所——哈爾濱玻璃鋼研究院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)哈玻院)為研究對(duì)象，以國(guó)家對(duì)院所轉(zhuǎn)制工作的總體要求和哈玻院總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)展開(kāi)論述，全文共分四個(gè)部分： 第一部

2、分簡(jiǎn)要評(píng)述了馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)和西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于薪酬的基本理論；并對(duì)薪酬及其本質(zhì)、特點(diǎn)、功能影響因素、基本形式和設(shè)計(jì)的基本原則等做出了全面的界定和研究。它構(gòu)成了設(shè)計(jì)哈玻院薪酬體系的理論基礎(chǔ)。 第二部分是對(duì)哈玻院舊有的薪酬體系的詳細(xì)剖析，并指出其對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的重要影響。第三部分是在前兩部分研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際管理需要，對(duì)哈玻院的薪酬體系進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。第四部分通過(guò)現(xiàn)實(shí)的調(diào)研，對(duì)新的薪酬體系運(yùn)行情況進(jìn)行全面的驗(yàn)證和評(píng)估，并反映

3、出薪酬改革的真正意義。 本論文引入了全面薪酬體系的概念，重點(diǎn)建立了一種貨幣性薪酬的模型。通過(guò)較為科學(xué)的指標(biāo)體系的評(píng)價(jià)來(lái)確定薪酬，增加了薪酬方案的合理性。進(jìn)一步采用了二次評(píng)估方法與考核修正的方法對(duì)薪酬確定方式進(jìn)行了研究，增強(qiáng)了薪酬方案的可操作性。本研究結(jié)果經(jīng)過(guò)在哈玻院的實(shí)踐檢驗(yàn)，證明是合理有效的。同時(shí)，對(duì)保證院所持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地發(fā)展，發(fā)揮其科技轉(zhuǎn)化優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合有著重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。對(duì)其他轉(zhuǎn)制院所和相關(guān)企業(yè)也有一定參考價(jià)值。