DY設(shè)計(jì)院薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬體系的建立是現(xiàn)代企業(yè)制度建立的非常重要步驟，對一個(gè)企業(yè)提升競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)都起著非常重要的作用。隨著企業(yè)競爭的不斷加劇，越來越多的管理者認(rèn)識(shí)到了人才的重要性，人才是現(xiàn)代企業(yè)的制勝因素，是企業(yè)的重要資源，所以最重要的是企業(yè)如何激勵(lì)人才。薪酬作為激勵(lì)的核心，不僅是企業(yè)為獲得勞務(wù)而支付給員工的成本，更是調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性的主要因素?，F(xiàn)在，薪酬激勵(lì)越來越多的受到人們的關(guān)注，它作為企業(yè)管理的重要組成部分，對提高企業(yè)的競爭力起到了積極

2、的促進(jìn)作用。因此，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)施科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)體系是企業(yè)在人力資源管理中取得成功的關(guān)鍵。建立更科學(xué)的薪酬分配機(jī)制，能更好的幫助企業(yè)吸引人才、激勵(lì)及留住人才，提高企業(yè)的核心競爭力，從而達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。
　　 本文主要以DY設(shè)計(jì)院薪酬體系設(shè)計(jì)為例進(jìn)行研究。論文首先對國內(nèi)外薪酬方面的文獻(xiàn)研究進(jìn)行了歸納總結(jié)；其次，結(jié)合DY設(shè)計(jì)院的實(shí)際，對DY設(shè)計(jì)院薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并發(fā)現(xiàn)了其中存在的問題；再次，重新設(shè)計(jì)了