國有改制企業(yè)轉型過程中薪酬體系再設計研究——以電力設計企業(yè)為例.pdf

1、近年來，國有企業(yè)的改制已成為國內經濟學家、關注中國企業(yè)改革學者的研究焦點，伴隨國有企業(yè)體制改革的逐步推進，越來越多的國有企業(yè)已進入轉型期，為推進其改革進程，確保平穩(wěn)過渡，有必要對薪酬結構與分配方式進行調整和完善，理順分配關系，以建立科學合理的薪酬體系，適應現代企業(yè)制度的需要。 考慮到電力設計企業(yè)是國有企業(yè)改制中具有代表性的群體，頗具鮮明的國企特點，同時結合筆者所具備的參與三個電力設計國有改制企業(yè)薪酬咨詢項目的實踐經驗，故選取國有改制企業(yè)

2、中的電力設計企業(yè)作為研究對象，研究其在轉型過程中的薪酬體系再設計，該體系的再設計旨在轉變改制企業(yè)員工的傳統(tǒng)觀念，幫助企業(yè)平穩(wěn)度過改制期，使企業(yè)的薪酬制度更加符合現代企業(yè)制度，人力資源管理更加規(guī)范。 鑒于前人研究成果及筆者自身實踐經驗，本文運用了理論與實證研究相結合的方法，對國有改制企業(yè)在轉型過程中的薪酬體系再設計進行探討研究。通過文獻檢索、文獻研究的方法，對文中的理論基礎——薪酬理論及我國國企薪酬改革歷程進行梳理分析，同時采用問卷調查、

3、實地訪談、案例研究和比較研究法進一步對電力設計國有改制企業(yè)薪酬體系進行優(yōu)化設計，并評價其實施效果，其研究思路及方法對提高該類型企業(yè)薪酬管理水平具有一定的指導意義。 論文研究的主要內容如下：1）介紹了本文研究的背景與意義，明確了論文的研究思路，并對相關概念及研究范圍作了界定，同時在回顧國內外學者對相關薪酬體系成果研究進展的基礎上，分別以經濟學、心理學、管理學為視角闡述了薪酬體系設計理論；2）順應國有改制企業(yè)轉型期，薪酬改革要確保平穩(wěn)過渡的

4、趨勢要求，以對國有企業(yè)薪酬體系設計的理論思考和對國企發(fā)展進程的了解為背景，根據電力設計企業(yè)特點及發(fā)展，對當前電力設計企業(yè)薪酬體系狀況進行診斷分析，為展開該類型企業(yè)的薪酬體系再設計提供素材和依據；3）根據理論研究成果和實踐經驗總結，結合項目案例，立足于國有企業(yè)和電力設計類企業(yè)的特點，進一步解析轉型過程中電力設計類企業(yè)薪酬體系的優(yōu)化設計，提出基于工作分析和崗位評價的分層分類分模塊的薪酬體系構建思路，并通過對項目后期跟蹤資料分析，對該類型企業(yè)