L電視臺(tái)轉(zhuǎn)制過程中管理溝通案例研究.pdf

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文L電視臺(tái)轉(zhuǎn)制過程中管理溝通案例研究TheManagementCommunicationinInstitutionalTransitionCasefromLTVStation學(xué)號(hào)：31011300完成日期：201310大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要隨著我國(guó)文化體制改革的不斷深化，各省市級(jí)電視臺(tái)也發(fā)生了翻天覆地的變革，包括事業(yè)轉(zhuǎn)企業(yè)的改制、也包括電

2、視與廣播等資源的整合。在這期間，企業(yè)成長(zhǎng)的管理溝通因素在文化體制的改革中發(fā)揮舉足輕重的關(guān)鍵作用，包括組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核、新老員工關(guān)系、員工職業(yè)發(fā)展以及企業(yè)文化。這些因素問題都是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)以及綜合發(fā)展和前進(jìn)的重要元素和作用力。各大企業(yè)以及機(jī)構(gòu)都將管理運(yùn)作中發(fā)揮著重要作用的管理溝通放在企業(yè)發(fā)展首要的先鋒地位，同時(shí)這也是各大機(jī)構(gòu)和企業(yè)改制之后面對(duì)的首要任務(wù)和關(guān)鍵所在。本文將L廣播電視臺(tái)作為研究設(shè)定，通過案例的分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中管理溝通

3、中的問題，并進(jìn)行具有實(shí)效的研究與討論，尋找問題的癥結(jié)所在，找到行之有效的解決路徑。L廣播電視臺(tái)是由原L人民廣播電臺(tái)、L電視臺(tái)和L教育臺(tái)合并重組而成的一家集廣播電視于一體的大型綜合媒體單位。在新的文化改制背景下，L廣播電視臺(tái)由于歷史發(fā)展所遺留的諸多問題，以及在企業(yè)轉(zhuǎn)型后的整個(gè)的組織結(jié)構(gòu)、工資考核體系、員工培訓(xùn)方面所存在的組織龐雜、工作效率低下、績(jī)效考核不力、員工積極性不高等問題，對(duì)企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展造成了一定程度的不利影響。本文的撰寫思

4、路是從L廣播電視臺(tái)在組織變革的過程中出現(xiàn)的一系列管理溝通方面存在的問題著手，在了解了文化產(chǎn)業(yè)的改革背景以及L廣播電視臺(tái)的發(fā)展過程演變、發(fā)展歷程之上，闡述了其在改制之后出現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核、員工關(guān)系和職業(yè)成長(zhǎng)等四個(gè)方面案例，通過結(jié)合管理與溝通理論、以及績(jī)效考核理論和激勵(lì)相關(guān)理論，深刻解析L廣播電視臺(tái)在改制過程中以及改制后所存在的突出問題，通過完善組織結(jié)構(gòu)、改善績(jī)效考核效果以及促進(jìn)員工職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃的制定等方式改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的管理與溝通嚴(yán)