哈飛工業(yè)公司改制轉(zhuǎn)型期薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、本文研究?jī)?nèi)容是以在國(guó)家“主輔分離、輔業(yè)改制”的宏觀政策指導(dǎo)下、哈爾濱哈飛工業(yè)有限責(zé)任公司通過(guò)改制從國(guó)有企業(yè)中分離出來(lái)、轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜破髽I(yè)為背景，為了適應(yīng)新公司分配制度改革的需要，本人主持完成薪酬體系設(shè)計(jì)的研究過(guò)程、實(shí)施過(guò)程及運(yùn)行后的工作總結(jié)。
　　文章從敘述薪酬基礎(chǔ)理論開始，到現(xiàn)階段最新薪酬管理方面的研究，然后通過(guò)對(duì)國(guó)有體制與改制企業(yè)薪酬理念和價(jià)值觀的對(duì)比，分析了原有國(guó)有體制薪酬體系優(yōu)缺點(diǎn)，研究了各種薪資理論和薪資手段對(duì)新企業(yè)的可行

2、性，以及與新公司的薪酬理念和價(jià)值觀的符合性，并依此設(shè)計(jì)了新的薪酬體系。
　　新的薪酬體系內(nèi)容主要以研究薪資體系為主、兼顧了一些福利政策的研究。新的薪資體系以注重實(shí)際業(yè)績(jī)、結(jié)合勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格為基本原則，以多勞多得、有效激勵(lì)為目的，相對(duì)與原薪資體系從結(jié)構(gòu)上做得較大的調(diào)整，并根據(jù)不同人員的特點(diǎn)，對(duì)高級(jí)管理人員、市場(chǎng)開發(fā)銷售人員、科技人員、一般管理人員、生產(chǎn)工人分別設(shè)計(jì)了不同的薪資分配辦法。
　　文章敘述了新的薪酬體系的實(shí)施過(guò)程，分