虛擬企業(yè)的組織及其運(yùn)行機(jī)制研究.pdf

1、虛擬企業(yè)作為一種新的企業(yè)組織形式正在全球范圍內(nèi)迅速發(fā)展,虛擬企業(yè)的相關(guān)研究也成為企業(yè)管理理論界研究的一個(gè)熱點(diǎn)課題,學(xué)者們從各自不同的角度研究虛擬企業(yè)的各個(gè)方面,以求完善虛擬企業(yè)理論.該文正是基于這種發(fā)展趨勢(shì),對(duì)虛擬企業(yè)的組織及運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行探討.整篇文章包括六個(gè)部分.第一部分,序論,介紹該文論題,研究方法以及意義.第二部分,分析虛擬企業(yè)產(chǎn)生背景、動(dòng)因.重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在市場(chǎng)環(huán)境變化和信息技術(shù)的發(fā)展這一個(gè)大的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)背景;通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部動(dòng)因分析

2、從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論上尋求突破.第三部分,通過(guò)對(duì)虛擬企業(yè)的定義進(jìn)行界定,總結(jié)其特征,分析其性質(zhì),為后面的分析作鋪墊.第四部分,分析虛擬企業(yè)組建及其運(yùn)行的關(guān)鍵因素:核心能力、相互合作、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化.虛擬企業(yè)實(shí)質(zhì)上是各個(gè)不同的產(chǎn)權(quán)主體所擁有的核心能力通過(guò)合作構(gòu)建的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟.第五部分,總結(jié)分析虛擬企業(yè)的三種組織模式.按照虛擬企業(yè)各成員在整個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中以及整個(gè)虛擬網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建和運(yùn)行過(guò)程中所具有的地位和功能,將虛擬企業(yè)的組織運(yùn)行模式劃分為三種模