中小企業(yè)虛擬運行機制研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、信息技術(shù)和網(wǎng)絡科技的發(fā)展給我們的生活和工作帶來了前所未有的影響,隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的到來,企業(yè)依托于計算機與網(wǎng)絡展開商業(yè)活動,這一舉動率先打破了阻礙實體經(jīng)濟發(fā)展的地理障礙、溝通障礙等,大多數(shù)企業(yè)充分利用網(wǎng)絡技術(shù)發(fā)展的大背景,從外部借力,從此虛擬經(jīng)營方式登上了歷史的舞臺。
   中小企業(yè)在中國經(jīng)濟發(fā)展的過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用,從提供就業(yè)機會、擴大內(nèi)需、振興區(qū)域經(jīng)濟、加速全球經(jīng)濟一體化等方面都貢獻著自己的一份力量,但由于其自身資源短缺

2、、資金不足、人才稀缺等特點的限制很難得到長遠的發(fā)展。雖然中小企業(yè)相對于大企業(yè)而言有優(yōu)勢:生產(chǎn)專業(yè)化、產(chǎn)品差異化、自主靈活性強、技術(shù)創(chuàng)新快等,但其劣勢使其在激烈的競爭中往往處于不利的地位。虛擬組織的構(gòu)建以信息網(wǎng)絡技術(shù)為基礎,以合作為手段,整合多個中小企業(yè)的核心能力和資源,在有效溝通、協(xié)調(diào)管理的基礎上實現(xiàn)優(yōu)勢互補,揚長避短,為了一個目標而共同努力,通過提升整個組織的競爭能力抓住市場機遇實現(xiàn)發(fā)展。
   本文通過文獻歸納、模型構(gòu)建、案

3、例研究等方法,對中小企業(yè)和虛擬組織的概念進行界定以保證論文的寫作具有針對性,并總結(jié)了虛擬組織不同于傳統(tǒng)組織的六大特征。通過梳理和總結(jié)前人的研究成果,認為中小企業(yè)虛擬運行機制包括戰(zhàn)略管理機制、組織管理機制、收益分配機制、知識共享機制和自我完善機制這五大基本機制,并運用博弈論的知識對收益分配機制進行建模分析,在這些機制的基礎上構(gòu)建了中小企業(yè)虛擬運行機制“七巧板”模型。
   虛擬組織是企業(yè)間合作的一種模式,伴隨著計算機網(wǎng)絡技術(shù)、信息

4、系統(tǒng)、電腦軟件的發(fā)展應運而生。參與到虛擬組織的企業(yè)在地理上可能極其分散,但科技的進步促使并保證企業(yè)能跨時空無障礙溝通。在這種合作模式里,契約關系和信任機制維系并制約著這些各自擁有核心競爭力或相對優(yōu)勢力量、優(yōu)劣勢互補的企業(yè)為著一個共同的目標而努力。通過這種短暫、動態(tài)的組合,能夠有效地降低內(nèi)部管理成本、市場交易成本等,提高對市場需求的反應速度,保證產(chǎn)品或服務的質(zhì)量。在合作過程中,參與企業(yè)共享收益,共擔風險,突破原有的企業(yè)邊界卻沒有產(chǎn)權(quán)關系的

5、變化,在知識共享的基礎上,創(chuàng)造更高的效益,獲得更快的發(fā)展。在此定義的基礎上認為在虛擬運行過程中,戰(zhàn)略管理機制為企業(yè)及組織的發(fā)展提供方向指引;組織管理機制為企業(yè)間的合作提供潤滑協(xié)調(diào);收益分配機制是虛擬組織賴以生存的動力和存在目的;知識共享機制是企業(yè)實現(xiàn)取長補短、共同發(fā)展的關鍵;自我完善機制是虛擬組織順利運轉(zhuǎn)、企業(yè)實現(xiàn)共贏的最重要的保障和防守手段。并根據(jù)“七巧板”靈活機動的原理構(gòu)建了中小企業(yè)虛擬運行機制“七巧板”模型,中小企業(yè)在虛擬組織中因

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