廣東豪森公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中,國(guó)家間的競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)到底就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)最明顯的體現(xiàn)就是營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推行,企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷的工作越來(lái)越重視。如何搞好市場(chǎng)營(yíng)銷工作使企業(yè)擺脫困境,增強(qiáng)企業(yè)活力,成為許多企業(yè)目前亟待解決的重要問(wèn)題。廣東豪森公司由于取消產(chǎn)品代理制度,并建立新的公司進(jìn)行產(chǎn)品銷售,改變了產(chǎn)品營(yíng)銷模式,給企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在新的營(yíng)銷模式下,公司的產(chǎn)品需要根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行定義與分析、價(jià)格需要參考競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)情況及銷售狀況

2、進(jìn)行重新定位、促銷手段需要結(jié)合國(guó)情及行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行豐富、渠道更是需要進(jìn)行重新設(shè)計(jì)、重新調(diào)整。本文主要運(yùn)用所學(xué)知識(shí),包括管理學(xué)理論、市場(chǎng)營(yíng)銷理論等,采取包括SWOT分析、問(wèn)題導(dǎo)入法等研究方法對(duì)廣東豪森公司目前所處的內(nèi)外環(huán)境、市場(chǎng)銷售現(xiàn)狀進(jìn)行分析。同時(shí),采用定性與定量相結(jié)合的辦法,對(duì)廣東豪森公司的市場(chǎng)營(yíng)銷策略進(jìn)行分析研究和選擇,以建立與優(yōu)化廣東豪森公司新的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。方案主要從4P著手,根據(jù)新情況對(duì)公司的產(chǎn)品、定價(jià)、促銷及渠道等方面進(jìn)行了重