VSL公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf

1、近幾年來(lái)，隨著環(huán)境與工業(yè)測(cè)量領(lǐng)域的本土企業(yè)在中國(guó)的快速發(fā)展，使得一些外資企業(yè)的業(yè)務(wù)不斷受到威脅，在價(jià)格、渠道、服務(wù)等方面都面臨著來(lái)自本土企業(yè)的挑戰(zhàn)。VSL公司作為環(huán)境與工業(yè)測(cè)量領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的策略進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)迫在眉睫。作為VSL公司市場(chǎng)部的一名員工，我希望以本公司為例，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的研究和分析，能夠更好地幫助公司解決現(xiàn)有問(wèn)題，找到開(kāi)拓市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，從而提高銷售業(yè)績(jī)，使企業(yè)的利益實(shí)現(xiàn)最大化。本文通過(guò)收集、分析VSL公司

2、近五年在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的數(shù)據(jù)，結(jié)合公司營(yíng)銷策略的現(xiàn)狀和的實(shí)例，采用SWOT分析法和波特五力分析法對(duì)公司自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行了具體分析，從而發(fā)現(xiàn)公司目前存在的問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)方案，使VSL最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)本文的分析，我認(rèn)為VSL公司在市場(chǎng)營(yíng)銷策略方面應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：
　　1、加強(qiáng)中端產(chǎn)品的研發(fā)，提高研發(fā)效率；
　　2、多渠道獲取用戶信息，提高市場(chǎng)部員工的知識(shí)和技能；
　　3、對(duì)于中端產(chǎn)品線重新進(jìn)行品牌定位，